已閱讀1頁，還剩59頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、本文的研究對象是企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,具體表現(xiàn)在兩者之間的對應(yīng)演變關(guān)系上的研究。通過案例實(shí)證分析,映證錢德勒理論“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的論斷。
以此為研究重點(diǎn),本文首先介紹了本文研究的背景、目的及意義。
其次,本文詳細(xì)介紹了錢德勒關(guān)于“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”理論,如錢德勒的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系,戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系以及相互影響。
最后作者將華為20年來的戰(zhàn)略發(fā)展歷程分析歸納
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)技術(shù)研發(fā)投資的研究分析——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 我國高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例
- 華為技術(shù)有限公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究
- 我國高新技術(shù)企業(yè)融資策略研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司技術(shù)支援部
- 華為技術(shù)有限公司服務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 華為技術(shù)有限公司國際化與戰(zhàn)略實(shí)踐分析.pdf
- 企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司的國際化戰(zhàn)略探析.pdf
- 華為技術(shù)有限公司管理模式
- 銷售人員的績效考核體系研究——以華為技術(shù)有限公司為例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司績效管理辦法
- 華為技術(shù)有限公司國際營銷策略分析.pdf
- 華為技術(shù)有限公司市場營銷策略研究.pdf
- 華為技術(shù)有限公司工程招投標(biāo)管理研究.pdf
- 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究
- 華為技術(shù)有限公司c++語言編程規(guī)范
- 通信設(shè)備行業(yè)整合營銷策略分析——以華為技術(shù)有限公司為案例.pdf
- 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題探討
評論
0/150
提交評論