基于關(guān)鍵鏈方法的火電機(jī)組大修進(jìn)度管理研究.pdf

1、對火力發(fā)電企業(yè)來說，降低機(jī)組的故障率、提高可用度、加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備管理，在保證高可靠性條件下盡可能降低維修成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營效益最大化的目的。按照規(guī)定，火電機(jī)組每隔幾年，都要停機(jī)進(jìn)行一次大修，以檢查、檢驗(yàn)設(shè)備健康情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行修理或改造。在此期間，機(jī)組停止生產(chǎn)運(yùn)行，要投入大量的人力、材料、設(shè)備進(jìn)行檢修工作。由于發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)非常復(fù)雜，技術(shù)要求高，能夠優(yōu)質(zhì)高效如期完成各項(xiàng)任務(wù)非常困難，需要項(xiàng)目組織者進(jìn)行認(rèn)真的籌劃和組織實(shí)施。伴隨著

2、大容量、高參數(shù)、高度自動化的不斷進(jìn)步，發(fā)電設(shè)備越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的大修管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)展的需要。 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中，會經(jīng)常發(fā)生結(jié)果與工程施工計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)的情況。進(jìn)度超期、預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大、某些關(guān)鍵資源和信息在需要時(shí)常常不存在、各項(xiàng)目之間爭奪資源的問題屢屢發(fā)生。造成這些問題的主要原因是傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具存在缺陷，如對工序時(shí)間服從beta分布的假定；忽略人的行為在項(xiàng)目中的作用，注重個(gè)體而忽視整體的控制

3、管理等等。 火力發(fā)電機(jī)組大修理是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到機(jī)組檢修前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)、計(jì)劃、組織，檢修中的協(xié)調(diào)、控制、指揮、溝通等各方面工作。用現(xiàn)代化的管理理念、手段和方法對機(jī)組檢修進(jìn)行管理，特別是利用基于TOC理論的關(guān)鍵鏈方法對大修進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控，以達(dá)到縮短檢修工期、提高效率、提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用的目的，不但極大地降低檢修成本，同時(shí)，由于減少了檢修工期，機(jī)組的利用率大幅度提高，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)利潤的進(jìn)一步提升，在激烈