基于關(guān)鍵鏈的發(fā)電機(jī)修理項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目能否按期完成的關(guān)鍵，對(duì)控制項(xiàng)目成本和保證項(xiàng)目質(zhì)量也有重要影響。進(jìn)度控制理論是進(jìn)度管理中非常重要的部分，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中有著廣泛的應(yīng)用。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)電機(jī)修理工程是一項(xiàng)特殊修理項(xiàng)目，其工作任務(wù)構(gòu)成復(fù)雜、參與人員眾多，涉及到修前的準(zhǔn)備、計(jì)劃、組織、檢修中的協(xié)調(diào)、控制、指揮、溝通等各方面工作。如何計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制好項(xiàng)目的進(jìn)度，盡可能短地完成大修，不但提高設(shè)備可靠性，還可以降低成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化

2、的目的。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，由于管理方法的缺陷，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程施工進(jìn)度與原定計(jì)劃相差很遠(yuǎn)的情況。
　　 本文首先在充分了解國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)主要的進(jìn)度管理理論與方法進(jìn)行歸納。重點(diǎn)研究了基于約束理論(TOC)的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法，然后論文對(duì)發(fā)電設(shè)備修理工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)進(jìn)行分析，構(gòu)建了發(fā)電機(jī)修理進(jìn)度管理模式，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)研究了關(guān)鍵鏈方法在發(fā)電機(jī)修理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，解決了關(guān)鍵鏈確定、緩沖區(qū)設(shè)置、資源平

3、衡等問(wèn)題;論文還通過(guò)調(diào)整關(guān)鍵工作、資源以及工作邏輯關(guān)系討論了進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整問(wèn)題。
　　 最后，作者結(jié)合親身參與的國(guó)華盤(pán)電公司1號(hào)發(fā)電機(jī)(TBB-500-2EY3)的定子修理工程，從項(xiàng)目管理實(shí)踐出發(fā)，研究工程進(jìn)度管理的方法，針對(duì)以往項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)用關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法解決資源沖突等影響項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題。借助管理軟件project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施、責(zé)任分配矩陣等對(duì)整體工程進(jìn)度