基于關鍵鏈的發(fā)電機修理項目進度管理研究.pdf

1、項目的進度管理是項目能否按期完成的關鍵，對控制項目成本和保證項目質(zhì)量也有重要影響。進度控制理論是進度管理中非常重要的部分，在實際的項目管理中有著廣泛的應用。對于火力發(fā)電企業(yè)來說，發(fā)電機修理工程是一項特殊修理項目，其工作任務構成復雜、參與人員眾多，涉及到修前的準備、計劃、組織、檢修中的協(xié)調(diào)、控制、指揮、溝通等各方面工作。如何計劃、組織、實施、控制好項目的進度，盡可能短地完成大修，不但提高設備可靠性，還可以降低成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化

2、的目的。在傳統(tǒng)的項目管理中，由于管理方法的缺陷，經(jīng)常會發(fā)生工程施工進度與原定計劃相差很遠的情況。
　　 本文首先在充分了解國內(nèi)外項目進度管理研究現(xiàn)狀的基礎上，對主要的進度管理理論與方法進行歸納。重點研究了基于約束理論(TOC)的關鍵鏈進度管理方法，然后論文對發(fā)電設備修理工程進度管理的特點進行分析，構建了發(fā)電機修理進度管理模式，在此基礎上詳細研究了關鍵鏈方法在發(fā)電機修理工程項目進度管理中的應用，解決了關鍵鏈確定、緩沖區(qū)設置、資源平

3、衡等問題;論文還通過調(diào)整關鍵工作、資源以及工作邏輯關系討論了進度計劃的調(diào)整問題。
　　 最后，作者結合親身參與的國華盤電公司1號發(fā)電機(TBB-500-2EY3)的定子修理工程，從項目管理實踐出發(fā)，研究工程進度管理的方法，針對以往項目進度管理中存在的問題，應用關鍵鏈進度管理方法解決資源沖突等影響項目進度的問題。借助管理軟件project編制項目進度計劃，采用組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施、責任分配矩陣等對整體工程進度