版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、一、 一、vivo 市場(chǎng)部架構(gòu)及各部門(mén)分工: 市場(chǎng)部架構(gòu)及各部門(mén)分工:市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān)調(diào)研與戰(zhàn)略組產(chǎn)品戰(zhàn)略部品牌管理部網(wǎng)絡(luò)推廣組固網(wǎng)營(yíng)銷部終端推廣部區(qū)域推廣部銷售運(yùn)營(yíng)部客戶支持部工業(yè)設(shè)計(jì)部工業(yè)設(shè)計(jì)部總設(shè)計(jì)師1) 市場(chǎng)部框架下分為三部分:市場(chǎng)、銷售和工業(yè)設(shè)計(jì),因?yàn)椴讲礁吲c經(jīng)銷商屬于多年的經(jīng)營(yíng)合作,產(chǎn)品維修、直接對(duì)消費(fèi)者的客服全部放在區(qū)域經(jīng)銷商內(nèi)部,步步高有針對(duì)經(jīng)銷商的客服支持、推廣支持等但不直接對(duì)接消費(fèi)者。2) 產(chǎn)品戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)研究
2、和分析目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)功能需求,同時(shí)焦距行業(yè)、競(jìng)品趨勢(shì),定位產(chǎn)品及產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。他們跟軟件設(shè)計(jì)的人合作緊密,步步高有三個(gè)軟件部還有三個(gè)開(kāi)發(fā)部,軟件部負(fù)責(zé)軟件的研發(fā)包括人機(jī)交互、用戶體驗(yàn)等組;開(kāi)發(fā)部應(yīng)該是針對(duì)手機(jī)程序大框架結(jié)構(gòu)、體系的開(kāi)發(fā)。三個(gè)組內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng),最終選取一個(gè)方案作為旗艦產(chǎn)品。工業(yè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品外型、材質(zhì)等的開(kāi)發(fā)、研究。3) 戰(zhàn)略與調(diào)研組、網(wǎng)絡(luò)推廣組都是獨(dú)立出來(lái)直接由市場(chǎng)部總監(jiān)管理。網(wǎng)絡(luò)推廣組最初在品牌管理部下,逐漸獨(dú)立出來(lái)針對(duì)
3、網(wǎng)絡(luò)傳播的執(zhí)行、官網(wǎng)、微博等自媒體的管理由網(wǎng)絡(luò)推廣組負(fù)責(zé),但網(wǎng)絡(luò)傳播的年度方案、新品發(fā)布的傳播策略由品牌管理部下的品牌與傳播組負(fù)責(zé)制定,網(wǎng)絡(luò)推廣組負(fù)責(zé)執(zhí)行。后期網(wǎng)絡(luò)推廣組與媒體、廣告公司等各方推出一些線上活動(dòng),但微信的營(yíng)運(yùn)和管理仍在品牌與傳播組。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)和電視等一切媒體傳播的創(chuàng)意包括 TVC、廣告語(yǔ)、四格漫畫(huà)等都由品牌管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),作為公司唯一品牌創(chuàng)意的輸出口徑。4) 品牌管理部下分四個(gè)組:品牌與傳播組、終端線下組、平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)組和計(jì)
4、調(diào)與項(xiàng)目管理組。品牌與傳播組負(fù)責(zé)品牌研究、對(duì)接 4A 廣告公司、市場(chǎng)調(diào)研、媒體投放,共五個(gè)人由品牌總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo);終端線下組主要是對(duì)終端開(kāi)專賣店、終端節(jié)假日的活動(dòng)策劃及新產(chǎn)品上市的統(tǒng)籌規(guī)劃;平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)組的主要工作包括公司平面廣告的設(shè)計(jì)、店內(nèi)廣告畫(huà)、產(chǎn)品包裝、宣傳單頁(yè)設(shè)計(jì)等內(nèi)容;計(jì)調(diào)與項(xiàng)目管理組主要負(fù)責(zé)對(duì)于區(qū)域廣告物料的發(fā)放、廣告投放、品牌研究等項(xiàng)目進(jìn)度的追蹤以及新品發(fā)布會(huì)物料的領(lǐng)取、管理等工作。終端線下組有五個(gè)人、平面創(chuàng)意組有四個(gè)人、計(jì)
5、調(diào)和項(xiàng)目管理組有三個(gè)人,全部門(mén)包括一個(gè)走流程及合同管理等后勤支持的同事,不到二十個(gè)人。但部門(mén)大部分執(zhí)行的工作外包給廣告公司合作,像媒介與傳播組有創(chuàng)意公司、調(diào)研公司、廣告片拍攝公司、媒體代理公司等等,我們則主要負(fù)責(zé)品牌工作的大方向把控及日常對(duì)接、協(xié)調(diào)。5) 其他部門(mén)的人員數(shù)量與品牌管理部人員差不多,產(chǎn)品戰(zhàn)略部約二十個(gè)人、調(diào)研與戰(zhàn)略規(guī)劃組有十多個(gè)人、網(wǎng)絡(luò)推廣組也有十多個(gè)人。大部分執(zhí)行的工作外包給廣告公司或基于此,發(fā)布會(huì)的全部準(zhǔn)備工作及流程已
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 流程體系建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)及工作流程
- 完善組織架構(gòu)及優(yōu)化管理流程
- ★軟件項(xiàng)目組織架構(gòu)、開(kāi)發(fā)流程及文檔
- vivo企業(yè)文化
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程
- 組織架構(gòu)調(diào)整流程
- 紅籌架構(gòu)搭建流程
- 物業(yè)管理公司組織架構(gòu)及流程圖
- 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與調(diào)整流程
- 網(wǎng)絡(luò)部架構(gòu)及崗位職責(zé)說(shuō)明及部分流程
- vivo智能手機(jī)廣告策劃書(shū)
- 完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程
- 組織架構(gòu)調(diào)整方案(流程總覽)
- 語(yǔ)義流程系統(tǒng)三層SOA架構(gòu)及實(shí)現(xiàn).pdf
- 計(jì)量數(shù)字化系統(tǒng)總體架構(gòu)、主流程、安全架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
- 運(yùn)維部組織架構(gòu)、崗位說(shuō)明及工作流程
- 流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程
- 電飯鍋質(zhì)量控制流程架構(gòu)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論