工作作風(fēng)整頓方案

1、工作作風(fēng)整頓方案 工作作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步提高全體員工工作作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成一股積極向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣，認(rèn)真解決全體員工在思想、作風(fēng)、紀(jì)律等各方面存在的問題，針對部分工作進(jìn)度緩慢、推諉扯皮、工作效能低下等問題，決定在公司范圍內(nèi)開展以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能”為主題的工作作風(fēng)整頓活動。特制定以下方案：一、工作目標(biāo) 一、工作目標(biāo)開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能”活動，就是要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、提高工作效能

2、、嚴(yán)肅工作紀(jì)律；在提高效率上做文章，在提升服務(wù)上求突破，達(dá)到工作效率更高、工作質(zhì)量更優(yōu)、工作進(jìn)度更快、辦事程序更簡便的目標(biāo)，具體體現(xiàn)在以下“四個提高”：一是大局觀念有明顯增強(qiáng)，執(zhí)行能力進(jìn)一步提高；二是規(guī)范管理有明顯增強(qiáng)，工作水平進(jìn)一步提高；三是工作意識有明顯增強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高；四是干部素質(zhì)有明顯增強(qiáng)，員工滿意度進(jìn)一步提高。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立工作作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長： 隊伍中存在的問題進(jìn)行全面梳理，查擺自身存

3、在的問題，并就存在的問題形成自查報告。自查報告要詳細(xì)分析管理方面、干部員工隊伍中間存在的問題，制定具體的整改方案，交工作作風(fēng)整頓辦公室，并于 月 日之前按方案整改到位。1、思想方面。對照自身工作內(nèi)容，結(jié)合本職工作，扭轉(zhuǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏主動性和責(zé)任心，過分強(qiáng)調(diào)客觀理由，缺乏創(chuàng)造性完成工作的意識，提高各級管理者的思想認(rèn)識，統(tǒng)一思想高度，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展各項工作。2、作風(fēng)方面。重點對照是否存在工作作風(fēng)不扎實、貪慕虛榮、鋪

4、張浪費等問題。領(lǐng)導(dǎo)干部及員工要查找是否存在工作漂浮，不深入、不細(xì)致、不用心，不深入一線等現(xiàn)象；各單位、部門員工是否存在工作中缺少進(jìn)取精神，抓工作僅滿足于一般安排，重部署、輕落實，重發(fā)展、輕管理，以文件落實文件、以會議落實會議的現(xiàn)象。 3、勞動紀(jì)律方面①、上班期間，員工必須堅守工作崗位，不準(zhǔn)遲到、早退，不準(zhǔn)脫崗、串崗、溜崗。②、嚴(yán)格執(zhí)行請、休假制度。③、嚴(yán)禁上班干私活，吃東西、聚眾喧嘩、帶小孩、上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克、看電視等從事與本職