電廠對標實施方案

1、1電廠對標管理實施方案 電廠對標管理實施方案對標管理工作是運營轉型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提升熱電廠各項經(jīng)營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一 指導思想 指導思想熱電廠堅持以科學發(fā)展觀為主題，以運營轉型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行管理、設備管理、干部員工隊伍建設四大方面，與先進企業(yè)對標，分析尋找自身差距，制定和落實“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全

2、面提高電廠各項管理。二 目標 目標根據(jù)*****公司安排，為確保“熱電廠 2014 年管理創(chuàng)效 500 萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、 一流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗目標實現(xiàn)全員化。具體指標：2014 年無輕傷以上事件，污染物排放達標 100%2014 年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分≥90%；2015 年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分≥95%；B、 一流的生產(chǎn)運行管理。32014

3、年底實現(xiàn)以下目標：1、1 個專業(yè)培訓教室2、1 個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報刊）3、培養(yǎng) 5 名后備干部、5 名專業(yè)工程師、22 名操作能手4、精簡運行隊伍（2014 年減 8 人，2015 年減 7 人）最終通過 2-3 年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項生產(chǎn)運行管理水平得到全面大幅度提升，指標接近或達到國內電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標。 （所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對電廠東

4、鍋第 1 代鍋爐部分參數(shù)目標要求根據(jù)自身情況量身而定）三 總體原則 總體原則1 對標管理工作是標準化管理、精細化生產(chǎn)的深入推進，是深入開展運營轉型工作的有效載體，要充分運用運營轉型的工具、方法來推動對標管理工作。通過 PDCA 循環(huán)，動態(tài)對標，持續(xù)改善。2 樹立實事求是的科學觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及 135MW機組的最新發(fā)展狀況和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，動態(tài)選定階段性指標。既不隨意選擇低標準，也不設定過高目