國有企業(yè)政治行為、企業(yè)重組與績效.pdf

1、企業(yè)政治行為在西方不僅已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要實踐內容,而且也成為管理學領域中一個熱點研究課題。許多學者圍繞企業(yè)政治行為的外部環(huán)境、內部動機、行為類型、運作機制、戰(zhàn)略價值等進行了廣泛的研究,涌現了一大批有意義的學術文獻。
　　 長期以來,企業(yè)政治行為在我國一直是個敏感的話題,但同時也是一個不容回避的客觀現實。我國企業(yè)的政治行為已在實踐中大量涌現,基于政治、經濟制度及國情與文化的迥異,我國的企業(yè)政治行為具有鮮明的中國特色與屬性

2、。
　　 企業(yè)政治行為的研究在我國還處于起步階段,我國企業(yè)自發(fā)性的政治行為也缺乏科學系統(tǒng)的理論分析與指導,一些企業(yè)政治行為還不規(guī)范。因此,針對中國國情語境下的企業(yè)政治行為研究,無論是在理論上還是在實踐上都具有特殊的意義與價值。
　　 本文以我國國有企業(yè)為研究對象,以重組為切入點,深入剖析重組過程中我國國有企業(yè)的政治行為,從而立足于國有企業(yè)觀察與分析我國企業(yè)的政治行為。本文重點考查國有企業(yè)重組中政治行為的動機、類型、作用機

3、制與其對企業(yè)績效的影響,在文獻歸納和理論梳理的基礎上,結合我國國有企業(yè)政治行為的實踐,建立理論模型,提出若干假設,編制研究問卷,收集國企重組時期相關政治行為的各種資料與數據,進行系統(tǒng)的理論與實證研究。研究發(fā)現,面對重組中政府環(huán)境的復雜性,國企政治行為的直接動機是爭取重組利益的最大化。而政府對重組企業(yè)支持的依據既來自于資產所有權的占有,又來自于行政管理權的擁有,政府的支持度是二維的。換言之,國企的政治行為直接目標就是爭取政府兩個方面的支持

4、度。同時本文將國有企業(yè)政治策略概括為直接影響策略與間接影響策略,通過調查分析與計量實證,發(fā)現直接影響策略中的直接參與策略、制度創(chuàng)新策略、信息溝通策略及間接影響策略中的代言人策略、人際關系經營策略對企業(yè)獲得政府支持具有正面影響,是有效的政治策略。本文也認為企業(yè)自身結構屬性與特征也在一定程度上發(fā)揮作用,因此,將其作為控制變量。研究發(fā)現,企業(yè)的資產規(guī)模、職工規(guī)模、銷售額、品牌對獲得政府的支持具有正面影響。國有企業(yè)的政治行為通過一種類似信息過濾

5、的機制來對政府產生影響。
　　 通過實證分析,本文還發(fā)現,政府總體支持度與政府基于資產所有權的支持度相關性更強,并且企業(yè)獲得政府基于不同權力所給予的支持度的政治策略是有所差別的,即企業(yè)必須采取不同的、有針對性的政治行為來爭取政府來自于不同權力的支持。另外,常見的企業(yè)政治行為與有效的企業(yè)政治行為并非完全一致。
　　 而就企業(yè)政治行為對重組績效的影響而言,本文的經驗研究發(fā)現,有效的政治行為帶來了政府基于資產所有權和行政管理權