華潤(rùn)集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素研究.pdf_第1頁(yè)
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1、隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜和難以預(yù)料，我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展變得更加艱難。在國(guó)際市場(chǎng)上，大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在不斷尋求企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的途徑，價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)顯示出了強(qiáng)大的生命力。然而在現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還無(wú)法將價(jià)值創(chuàng)造貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各方面，很多時(shí)候企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，反而在毀損價(jià)值。因此，探索價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)路徑為我國(guó)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造的道路上提供指引具有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合

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