多元文化環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人績效管理研究.pdf

1、績效管理作為企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理體系，已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)界和理論界研究的永恒主題。職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)重要的智力資源和人力資本，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)有極其重要的責(zé)任，如何科學(xué)有效地對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行績效管理一直受到人們的普遍重視。 在全球市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理必須與多元文化相結(jié)合。本文從多元文化差異與整合的理論研究入手，分析多元文化環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理的相互影響。在此基礎(chǔ)上，通過基于動(dòng)態(tài)演化博弈理論的多元文化環(huán)境的整

2、合分析，得出影響文化環(huán)境系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演化的影響因素和企業(yè)的控制措施，通過基于委托代理理論的企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人跨文化管理的博弈分析，得出建立多元文化環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人績效管理模型的必要性，并系統(tǒng)地建立職業(yè)經(jīng)理人績效管理模型。最后以廣東伊立浦公司為例分析其職業(yè)經(jīng)理人績效管理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 本文研究的重點(diǎn)主要集中在建立多元文化環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人的績效管理模型。本文把多元文化環(huán)境與職業(yè)經(jīng)理人績效管理系統(tǒng)相結(jié)合，從職業(yè)經(jīng)理人績效的形成、績效管理

3、循環(huán)過程和績效管理的時(shí)間效應(yīng)三個(gè)維度考慮，建立了多元文化環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人的績效管理模型。從能力、激勵(lì)、機(jī)會(huì)和環(huán)境四個(gè)方面，分析職業(yè)經(jīng)理人績效的形成，討論在多元文化環(huán)境下這四個(gè)因素對職業(yè)經(jīng)理人績效的影響程度；從績效規(guī)劃、績效促進(jìn)、績效評價(jià)和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)討論職業(yè)經(jīng)理人績效管理過程，分析多元文化環(huán)境對職業(yè)經(jīng)理人績效管理過程的影響；從績效管理時(shí)間效應(yīng)出發(fā)，討論多元文化環(huán)境下績效管理時(shí)間效應(yīng)的三個(gè)主要因素，即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、獎(jiǎng)勵(lì)/開發(fā)驅(qū)動(dòng)模式和