田灣核電廠通信系統(tǒng)建設項目管理研究.pdf

1、通信系統(tǒng)是核電站的一個重要組成部分，與核電站的建設、運行、維護、應急、管理等息息相關，發(fā)揮著獨特的不可或缺的功能，對核電站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行起著重要作用。 中國核電從秦山核電站建設開始至今，已經(jīng)形成了多種各具特色的項目管理模式，田灣核電站采用對俄總包+自主管理的模式即是其中較為新穎的一種。在這一模式下，從業(yè)主的角度，探討如何根據(jù)通信系統(tǒng)自身特點和發(fā)展趨勢實施核電通信項目管理，是本文重點討論的內(nèi)容。 項目管理的三大目標是

2、質(zhì)量、進度和投資，這三者也是通信項目建設的中心工作。本文首先簡單介紹了田灣核電概況、核電通信項目技術特點，闡述了需求分析、組織結(jié)構、項目計劃等項目管理前期各項準備工作，說明了田灣核電項目管理倡導的理念和方法。然后本文立足于田灣核電站通信項目建設管理實踐，重點圍繞三大管理逐一進行深入分析，對田灣核電站通信項目三大管理的方法進行了提煉，即：在質(zhì)量管理中堅持通信行業(yè)標準結(jié)合核安全標準，深入理解核安全導則法規(guī)，按照核安全法規(guī)要求建設通信系統(tǒng)；在

3、進度管理中，根據(jù)通信項目特點調(diào)整通信組織機構、提早解決通信安裝技術難點、優(yōu)化進度計劃，減小進度偏差；在投資管理中，深入理解通信行業(yè)標準和通信技術規(guī)格書，剔除不合理的設計、優(yōu)選國內(nèi)設備進行替換，節(jié)省投資。最后本文對在田灣核電站通信項目管理中發(fā)現(xiàn)的一些不足也進行了分析，并提出了優(yōu)化建議，即：質(zhì)量管理上應根據(jù)核電通信特點，優(yōu)選通信建設方案；進度管理上應注意通信在核電站項目中施工順序的編排、掌握通信項目進度管理的主動性；投資管理中應根據(jù)通信發(fā)展