“北京恒業(yè)”的組織結構調整研究.pdf

1、組織結構問題在整個組織現象中舉足輕重，建立一個結構合理、運轉靈活的組織，是保證組織任務有效完成的最基本的前提條件。
　　 企業(yè)組織結構的先進性與合理性直接影響到企業(yè)經營活動的效率和競爭能力的強弱。在外部環(huán)境和內部條件發(fā)生大的變化以后，組織結構就應該進行相應的調整，以保持和提高企業(yè)的競爭力，因此，對企業(yè)組織結構調整的研究很重要。
　　 我國房地產企業(yè)經過二十幾年的快速發(fā)展，市場發(fā)生了深刻的變化，出現了大型房地產企業(yè)依靠資金

2、、經驗、規(guī)模搶占重點市場，迅速做大做強；一些有實力和進取心的中小型開發(fā)公司，在重新認識企業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源和企業(yè)戰(zhàn)略目標后，積極謀求科學合理的組織結構以提高整合和優(yōu)化專業(yè)資源的水平，從而支持企業(yè)的快速發(fā)展，這是企業(yè)生存發(fā)展的自身要求，也是房地產業(yè)發(fā)展的必然要求。
　　 本文對企業(yè)組織結構的調整進行了探討和研究。首先綜述了企業(yè)組織理論，闡述、分析了開發(fā)企業(yè)有代表性的四種組織結構類型(U型、M型、H型、矩陣型結構)及發(fā)展趨勢；借助權變

3、因素理論，以房地產行業(yè)發(fā)展為背景，分析了影響組織結構的關鍵因素體系(企業(yè)的外部環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、技術等)，結合“北京恒業(yè)”組織結構的運行狀況，提出組織結構調整的原則，最后提出調整建議。
　　 本文主要通過文獻研究法、調查研究法，定性結合定量的方法，用現代的組織結構理論，分析了影響房地產企業(yè)組織結構調整的因素；并對“北京恒業(yè)”的企業(yè)組織運行實踐進行了調查研究，最后提出組織結構調整建議。希望本文能對北京恒業(yè)的健康發(fā)展有所幫助，也能對