中國準世界級企業(yè)戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、自1995年Newman把世界級概念引入中國后，中國企業(yè)開始以打造世界級企業(yè)為目標。但是，中國大企業(yè)目前已經(jīng)取得怎樣的成績，與世界級企業(yè)有多大差距，這是本論文所要研究的主要問題。因此，該研究一方面可以豐富世界級企業(yè)理論，另一方面可以為中國準世界級企業(yè)在建立世界級企業(yè)過程中提供一點啟示。
　　 本論文首先采用訪談法獲取國內四家案例企業(yè)的一手資料，其次采用案例研究的方法闡述了各個案例企業(yè)，以及案例企業(yè)的相關變量，如產(chǎn)權意識、業(yè)務集中

2、度、國際地位、國際化、企業(yè)成長、核心競爭力等方面。研究的主要內容是對案例企業(yè)變量的對比分析找出中國準世界級企業(yè)的異同點，以及將世界級企業(yè)的變量和中國準世界級企業(yè)的變量對比分析，找出中國準世界級與世界級標桿企業(yè)的異同點。
　　 本研究工作主要得出以下結論：第一，中國準世界級企業(yè)在其成長過程中有許多經(jīng)驗值得中小企業(yè)學習，如產(chǎn)權意識強、主業(yè)突出、擁有自己的核心競爭力、穩(wěn)步的內斂式成長等等。第二，中國準世界級企業(yè)與世界級標桿企業(yè)具有一定