華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的重點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。然而，成功率不高一直困擾著企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)，隨著軟件技術(shù)及企業(yè)信息化的深入發(fā)展，項(xiàng)目復(fù)雜程度越高，風(fēng)險(xiǎn)隨之也就越來(lái)越大。面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)信息化項(xiàng)目，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理能讓我們更好地駕馭風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，更好地為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外在企業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域仍缺乏系統(tǒng)的理論研究，沒(méi)有真正可以指導(dǎo)實(shí)踐的成熟模式。
　　 在調(diào)研國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)和網(wǎng)頁(yè)的基礎(chǔ)上

2、，跟蹤最新的理論研究成果，全面探索企業(yè)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。在這些理論的指導(dǎo)之下，本文的主要研究工作：
　　 (1)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制。在信息化項(xiàng)目建設(shè)中傳統(tǒng)的企業(yè)信息化是對(duì)特定問(wèn)題解決的一個(gè)過(guò)程，然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量的增加、運(yùn)營(yíng)成本的攀升等等，已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的服務(wù)需要，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中更為明顯。本論文通過(guò)調(diào)研分析，提出了一個(gè)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)控制模型，包括風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素、外部因素，以及風(fēng)險(xiǎn)的控制

3、、處理過(guò)程。該模型為企業(yè)實(shí)施信息化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制提供了方法，更好的規(guī)避企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的實(shí)施成功率。
　　 (2)通過(guò)對(duì)華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目的實(shí)證研究，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的理論、方法和模型，分析了華明集團(tuán)實(shí)施信息化項(xiàng)目中可能存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等幾方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并找到相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并從實(shí)證角度探討了在企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，從而為該