跨國公司并購日、中、印企業(yè)的比較研究.pdf

1、跨國并購以其迅速進入、保持控制、降低壁壘等獨特優(yōu)勢，已成為跨國公司海外直接投資的主要形式、全球戰(zhàn)略體系的重要部分，同時，發(fā)展中國家及亞太地區(qū)在跨國并購中扮演的角色也日趨關(guān)鍵。但并購成功率較低的事實也在深深困擾著各國企業(yè)和政府。 本文立足全球跨國并購浪潮的背景，選取日、中、印三國企業(yè)作為研究對象，綜合運用競爭戰(zhàn)略、績效分析、耗散結(jié)構(gòu)及協(xié)同效應(yīng)等理論與方法，結(jié)合理論研究、比較研究與案例研究，分析異同，致力于剖析影響并購效應(yīng)的主要因素

2、，為我國政府、企業(yè)應(yīng)對跨國公司在華并購提供決策參考。文章研究了跨國公司并購這三國企業(yè)的歷程，歸納各自并購規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、來源、方式等特點。建立了并購效應(yīng)影響因素層次結(jié)構(gòu)圖，剖析各種因素及其關(guān)系，指出本質(zhì)因素是：東道國投資環(huán)境、政策規(guī)制、資源要素、企業(yè)狀況及跨國公司戰(zhàn)略動機等。指出了傳統(tǒng)財務(wù)分析方法的局限性，并從戰(zhàn)略角度分析并購產(chǎn)生的影響，通過建立“日、中、印并購效應(yīng)潛質(zhì)五星圖”對比三者在并購活動中的相對優(yōu)劣勢，提出東道國應(yīng)從各自實際出發(fā)，選