![[雙語(yǔ)翻譯]跨國(guó)并購(gòu)?fù)馕姆g--探索影響跨國(guó)并購(gòu)談判過(guò)程的因素（英文）_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2020-10/9/22/cb65baa2-2657-4fac-9327-3f986f3e8b47/cb65baa2-2657-4fac-9327-3f986f3e8b471.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、Exploring the factors influencing the negotiation process in cross-border M Reus Weber, Tarba, StahlWeber, Tarba, Weber Graham Graham et al., 1994; Sebenius Weber, Shenkar, Sarala Luo & Shenkar, 2002). In cro
2、ss-border M&A, the corporate agents need to develop early strategies to obtain relevant information from the other side, while sharing information with prospective partners, so as to increase the chance of common und
3、erstandings. This requires the acquiring company actively listen to target’s concerns and constraints, then to develop a persuasive argument and build aM.F. Ahammad et al. / International Business Review 25 (2016) 445–45
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