全面預(yù)算的多維模型外文翻譯

1、1中文 中文 3040 字 出處： 出處：Journal of Applied Quantitative Methods, 2009: 408譯文： 譯文：全面預(yù)算的多維模型 全面預(yù)算的多維模型丹妮拉 樓娜 桑都摘要：一個(gè)動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境，以極度競(jìng)爭(zhēng)以及需要快速適應(yīng)新的、不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境為特征，其中信息已然成為資產(chǎn)。及時(shí)而有品質(zhì)的信息是高質(zhì)量決策的基礎(chǔ)，而只有高質(zhì)量的決策方使企業(yè)在市場(chǎng)中得以生存與繁榮。商業(yè)智能軟件幫助管理層作出有質(zhì)量的

2、決策。商業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用將整個(gè)組織導(dǎo)向同一方向，使組織能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為規(guī)劃，監(jiān)測(cè)執(zhí)行并提供同時(shí)提升金融和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)之遠(yuǎn)見。商業(yè)業(yè)績(jī)管理建設(shè)常常組合起金融與非金融的指標(biāo)，這些指標(biāo)能夠從諸多方面識(shí)別一個(gè)企業(yè)的健康狀況。商業(yè)智能（BI）和商業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用（BPM）能制作出多維模型，是用于資料分析和仿真的強(qiáng)有力的模型。本文借助模擬設(shè)備，描述一個(gè)支撐企業(yè)總預(yù)算設(shè)計(jì)的多維模型。關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)績(jī)效管理；業(yè)務(wù)智能；規(guī)劃；預(yù)算編制1.業(yè)務(wù)績(jī)效管理資料倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)（

3、The Data warehousing Institute ）的 Wayne Eckerson 將BPM 定義為“被設(shè)計(jì)用來優(yōu)化商業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的一系列流程和程序” ，而著名的研究機(jī)構(gòu) Gartner 公司的研究室主任 Lee Geishecker 將 BPM 定義成一套“方法論，度量標(biāo)準(zhǔn)，流程以及用以監(jiān)測(cè)和管理公司業(yè)績(jī)的體系” 。術(shù)語績(jī)效管理—BPM，與公司績(jī)效管理—CPM，企業(yè)績(jī)效管理-EPM 同義，意為靠將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為規(guī)劃，監(jiān)測(cè)規(guī)劃執(zhí)

4、行并提供有關(guān)組織發(fā)展的詳細(xì)信息以改善企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和金融業(yè)績(jī)等方法將組織導(dǎo)向同一方向。商業(yè)業(yè)績(jī)管理建設(shè)常常組合起金融與非金融的指標(biāo)以便從諸多方面識(shí)別經(jīng)濟(jì)組織的健康狀況。一套 BPM 軟件包含如下標(biāo)準(zhǔn)部件：?規(guī)劃，預(yù)算和愿景：能夠定義規(guī)劃，制作預(yù)算和愿景的部件；?金融和法令的合并：使人能對(duì)屬同一控股的公司群這一高度的合并資產(chǎn)負(fù)債本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文翻譯3總預(yù)算合并了業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，并且以迭代過程的形式創(chuàng)建，在這其中，信息在總預(yù)算各個(gè)組

5、成要素之間反復(fù)流動(dòng)。規(guī)劃是在總體水平上對(duì)商業(yè)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略性預(yù)測(cè)。規(guī)劃由高層管理者制定，這些人幫助公司應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境與機(jī)遇。這個(gè)過程是繁復(fù)的且必須快速完成。預(yù)算是分發(fā)給在整個(gè)商業(yè)活動(dòng)中個(gè)別負(fù)責(zé)區(qū)的計(jì)劃。更多的人參與到這一流程中，并處理更多的細(xì)節(jié)性工作。預(yù)算是個(gè)緩慢的過程，常?；ㄙM(fèi)數(shù)周時(shí)間且一年要執(zhí)行一二次。預(yù)測(cè)是對(duì)預(yù)算的修正，以便反映瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃改變，錯(cuò)誤修正，原批準(zhǔn)預(yù)算中的假設(shè)修正。組織通常每月重做預(yù)測(cè)；少量的財(cái)務(wù)

6、人員參與其中。預(yù)算履行四大基本功能，它們每項(xiàng)都對(duì)公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要：規(guī)劃，協(xié)調(diào)與溝通，流程監(jiān)測(cè)，績(jī)效評(píng)估。規(guī)劃，預(yù)算和預(yù)測(cè)是最重要的管理功能。他們的主要目的是使高層管理者能夠看清不同商業(yè)場(chǎng)景的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。這是一個(gè)連續(xù)而快速的周期，提供一個(gè)近實(shí)時(shí)反應(yīng)以及一個(gè)最有可能成為即將來臨的預(yù)算周期的目標(biāo)計(jì)劃場(chǎng)景。每年公司都會(huì)有相當(dāng)大的投入來制定全面的規(guī)劃，一個(gè)年度預(yù)算和幾個(gè)預(yù)測(cè)，花費(fèi)巨額在專門軟件，員工加班和臨時(shí)幫忙數(shù)據(jù)輸入上。在這其中，預(yù)算是

7、最艱難的工作。高層管理者，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析師，部門經(jīng)理花費(fèi)無數(shù)個(gè)小時(shí)在預(yù)算編制、修正以及合并上。整體結(jié)果如下：?組織花更多的時(shí)間制定預(yù)算而不是分析預(yù)算?很多時(shí)候預(yù)算與組織的商業(yè)規(guī)劃聯(lián)系甚微甚至毫無關(guān)聯(lián)。?預(yù)算通過之后，無人再看?預(yù)算持有者非常不喜歡編制、修正和提交文檔的冗長(zhǎng)乏味的過程?預(yù)算持有者常常將不利的變動(dòng)歸于財(cái)務(wù)部門而將有利變量歸于自己的業(yè)績(jī)和管理技能。實(shí)踐被認(rèn)為是松懶的或者填料式的，發(fā)生在當(dāng)管理者認(rèn)為他們與預(yù)算相關(guān)的業(yè)績(jī)將被評(píng)估的