創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)能決策與協(xié)調(diào).pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新在不斷推動世界經(jīng)濟發(fā)展和繁榮的同時，也使得供應(yīng)鏈運營變得越來越復雜和不確定。創(chuàng)新產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)往往需要專有的資本密集型生產(chǎn)設(shè)施以及高技能的人力資源，此外產(chǎn)品制造也需要較長的導入期，這使得創(chuàng)新產(chǎn)品行業(yè)中產(chǎn)能管理能力成為企業(yè)獲得長期成功的最關(guān)鍵因素。但是，即使是在穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場需求也極不穩(wěn)定且很難預測。與此同時，科技創(chuàng)新的快速發(fā)展，短生命周期和變化多樣的產(chǎn)品進一步增加了創(chuàng)新產(chǎn)品需求的不可預見性。此外

2、，從縱向一體化轉(zhuǎn)向包含合同制造的橫向一體化運營的供應(yīng)鏈重構(gòu)過程，也加劇了供應(yīng)鏈上下游之間的信息不對稱性以及關(guān)鍵部件的產(chǎn)能競爭。因此，如何有效的進行產(chǎn)能決策并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，分攤或規(guī)避產(chǎn)能與需求不匹配的風險，改善供應(yīng)鏈績效是本文關(guān)注和研究的主要問題。 目前，我國對于創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的研究剛剛起步，關(guān)于創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)能管理的文獻主要針對需求的不確定性，而且絕大部分文獻假定需求與價格無關(guān)。然而在實際情況中，供應(yīng)鏈中存在多種不確定

3、性，需求一般也受到價格的影響。因此，本文將影響創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)能決策的不確定性分為三類：市場需求引起的不確定性、信息不對稱引起的不確定性以及供應(yīng)風險引起的不確定性，并利用管理學、雙層規(guī)劃理論、博弈論、粒子群優(yōu)化算法等理論與方法對其進行研究。鑒于以上三種分類，本文相應(yīng)分為三部分： 第一部分重點抓住創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈有限產(chǎn)能與下游企業(yè)主導的特征，建立了創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)能決策基礎(chǔ)模型，研究價格敏感需求下集中決策供應(yīng)鏈產(chǎn)能決策問題。對于一般

4、需求函數(shù)，證明了最優(yōu)解的存在性和唯一性，以及最優(yōu)市場價格是產(chǎn)能水平的減函數(shù)。同時，在對稱信息分散決策供應(yīng)鏈中，設(shè)計了操作簡單、實施成本低的成本分擔利潤共享契約，使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，通過調(diào)整成本分擔系數(shù)可以任意分配供應(yīng)鏈期望利潤。 第二部分主要研究信息不對稱下創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)能決策與協(xié)調(diào)。該部分首先分析了需求信息不對稱的情況下，制造商如何通過適當?shù)墓?yīng)鏈契約及參數(shù)設(shè)置向供應(yīng)商傳遞可信的需求信息，并促使供應(yīng)商建立適當?shù)漠a(chǎn)能水平，并分別就

5、強制服從以及自愿合作情景進行了分析。研究表明，在需求信息弱不對稱條件下，僅有最低需求型的制造商可以獲得最大利潤，而高需求型制造商為將可信的需求信息傳遞給供應(yīng)商，給予供應(yīng)商的利潤必須超過其保留利潤：此外，在自愿合作情景下，制造商與供應(yīng)商的利潤分配與需求分布相關(guān)。在需求信息強不對稱的情況下，信息傳遞博弈存在分離均衡。此時由于制造商擁有準確的私有需求預測信息，便可以攫取最大期望利潤，供應(yīng)商僅能獲得保留利潤。其次，在產(chǎn)能建立成本信息不對稱的情況

6、下，該部分通過數(shù)值模擬，對各種供應(yīng)鏈契約的績效表現(xiàn)進行了研究。研究發(fā)現(xiàn)，批發(fā)價格契約與利潤分享契約在創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈中效率低下；固定加價率契約可以真實的揭示供應(yīng)商成本信息，但其效率較低；而專賣權(quán)契約下，由具有信息優(yōu)勢的供應(yīng)商定價，因而達到供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，通過供應(yīng)商與制造商的談判，也可使利潤任意分配。 第三部分建立了供應(yīng)風險下產(chǎn)能競爭博弈模型，綜合考量了風險事件的短期戰(zhàn)術(shù)影響和長期戰(zhàn)略影響，將競爭博弈模型分為風險事件發(fā)生前的風險預警競爭

7、以及風險事件發(fā)生后的備用產(chǎn)能競爭兩個子博弈模型。研究表明，兩制造商在備用產(chǎn)能競爭子博弈中的策略空間十分有限，可分為消極應(yīng)對、防御、進攻三種策略，組合策略空間可以劃分為五個區(qū)域結(jié)構(gòu)。在風險預警競爭博弈中，有唯一的納什均衡存在。企業(yè)應(yīng)在風險準備的成本以及風險后果中取得平衡，同時應(yīng)考慮競爭對手的戰(zhàn)略。在應(yīng)對供應(yīng)風險方面，該部分給出了產(chǎn)能競爭的三種戰(zhàn)略。在復雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論和全面風險管理理論的基礎(chǔ)上，建立了創(chuàng)新產(chǎn)品供應(yīng)鏈全面風險管理模型和框架，