會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理思考.pdf

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理是否健全直接關(guān)系著事務(wù)所的質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，是事務(wù)所健康運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展的必然要求，也是做大做強(qiáng)事務(wù)所的制度基礎(chǔ)。 本文比較分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理與一般公司治理的差異，并基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)特性分析了會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特殊性，即會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有“人合”和“資合”相結(jié)合的“兩合”特征，“經(jīng)營(yíng)者”和“所有者”兩“者”合一的特征。同時(shí)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有別于其他企業(yè)的一顯著特點(diǎn)是“維護(hù)公眾利益”的職業(yè)特征。

2、 本文結(jié)合我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展過程分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的歷程史變遷：重點(diǎn)討論了脫鉤改制后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部治理狀況，并結(jié)合案例分析討論了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理特別是產(chǎn)權(quán)安排方面存在的問題。 基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特殊性和我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在問題，本文從我國(guó)目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的背景出發(fā)，指出了內(nèi)部治理機(jī)制是事務(wù)所做大做強(qiáng)制度基礎(chǔ)。并以案例形式對(duì)事務(wù)所通過合并做大做強(qiáng)過程中內(nèi)部治理機(jī)制構(gòu)建面臨

3、問題及原因進(jìn)行較深入的分析。同時(shí)對(duì)現(xiàn)代會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制構(gòu)建中一些問題提出自己的想法：事務(wù)所產(chǎn)權(quán)制度安排的改革建議，分析了目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的兩種產(chǎn)權(quán)安排的各自利弊：合伙制有利于增強(qiáng)社會(huì)公眾對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信心和審計(jì)質(zhì)量控制，但卻不利于事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展。有限責(zé)任制有利于事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展，但卻降低了社會(huì)公眾對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信心。本文指出特殊普通合伙制的產(chǎn)權(quán)制度安排是會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的重要選擇，特殊普通合伙減少了伴隨組織規(guī)模擴(kuò)大造成的日益

4、嚴(yán)重的合伙人之間的代理問題，同時(shí)保留審計(jì)質(zhì)量的責(zé)任控制機(jī)制。 同時(shí)針對(duì)目前事務(wù)所合并浪潮，本文提出了合并過程中構(gòu)建內(nèi)部治理機(jī)制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)問題：關(guān)注主要利益相關(guān)者的訴求；用增量利益分配解決存量利益分配的差異問題；提高合并中決策效率的方法；構(gòu)建基本制度—合伙人協(xié)議/章程；培育具有職業(yè)特性的企業(yè)文化；建設(shè)高效的信息系統(tǒng)平臺(tái)等。 基于會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理和外部治理的不可分割性，本文在研究?jī)?nèi)部治理的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部