豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行四班質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料

1、與時(shí)俱進(jìn) 與時(shí)俱進(jìn) 以人為本 以人為本 共創(chuàng)和諧 共創(chuàng)和諧------豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運(yùn)行四班質(zhì)量信得過(guò)班組事跡材料巍峨壯麗的豐鎮(zhèn)發(fā)電廠，宛若璀璨的明珠，鑲嵌在塞北高原，矗立在內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市西南古長(zhǎng)城腳下，她西與蒙西電網(wǎng)連接，東送電力至首都北京。鍋爐運(yùn)行四班是豐鎮(zhèn)發(fā)電廠運(yùn)行部所轄的一個(gè)班組，與其他運(yùn)行班組一起擔(dān)負(fù)著擔(dān)負(fù)我廠六臺(tái)機(jī)組的啟、停、正常運(yùn)行調(diào)整、維護(hù)及事故處理等工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設(shè)、安全生

2、產(chǎn)、節(jié)能減排等工作取得了較好的成績(jī)。該集體共有成員 35 名，平均年齡 37 歲，其中黨員 6人，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，出色地完成了一次又一次的艱巨任務(wù)。一、全面細(xì)化班組管理制度，提高班組管理水平。以制度管人，按制度辦事一直是爐運(yùn)四班堅(jiān)持的原則，首先從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用 6 小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到位。在基本上實(shí)現(xiàn)了班組日常培訓(xùn)、班組月度安全活動(dòng)、班組月度技術(shù)培訓(xùn)、班組月度民主管理、班組月

3、度班委會(huì)、班組月度培訓(xùn)計(jì)劃和總結(jié)、班組月度節(jié)能計(jì)劃和總結(jié)、班組月度人員考勤、班組月度安全性評(píng)價(jià)、個(gè)人月度安全統(tǒng)計(jì)、班組 QC 小組月度活動(dòng)，同時(shí)還不斷探索提高事故處理操作技術(shù)水平和鍋爐運(yùn)行優(yōu)化的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度二十余種：如《獎(jiǎng)金分配》 、 《材料工具管理制度》 、 《設(shè)備管理制度》 、 《各崗位安全職責(zé)》 、 《爐運(yùn)四班安全文明生產(chǎn)制度》 、 《爐運(yùn)四班工作力，保證工作安全順利開展。每一輪班的第

4、一個(gè)上午下班后，對(duì)本輪工作中出現(xiàn)的人員不安全因素和轉(zhuǎn)機(jī)不安全因素進(jìn)行匯總分析，并制定好相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控方案，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制” ，使工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)事故處理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每輪班對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施” ，

5、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從接班到交班的各崗位安全行為及職責(zé)。通過(guò)活動(dòng)，全班人員的安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄，在廠部年終無(wú)違章班組和先進(jìn)班組的考評(píng)中名列前茅。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高操作水平要想安全運(yùn)行就要不斷的提高自己的操作水平，達(dá)到各崗位日常操作無(wú)違章，這才是硬道理。如何使全員不斷提高技術(shù)水平，做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，我們一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)“人才興