信得過班組材料qc質量管理

1、----國家質量信得過班組,勇于創(chuàng)新 開拓進取譜寫石油勘探試油新篇章,,,一,二,三,四,,,,班組概況,班組建設,質量改進,開拓創(chuàng)新、永不止步,,匯報目錄,,班組概況,試油隊隸屬于陜西延長石油集團油氣勘探公司石油勘探開發(fā)部，是石油生產線上的一個重要生產班組，工作點多面廣，涉及搬遷、倒罐、射孔、壓裂、試油等工藝，同時負責外協(xié)隊伍的監(jiān)督管理工作，由于重質量、創(chuàng)效益連續(xù)三年被我部評為先進班組。,,,,,2009 年,2010 年,2011

2、 年,,,,,試油班組夯實各項基礎管理工作，通過實行分層分片管理來搞好班組建設，秉承“質量第一”的方針，以“5S管理”、“HSE標準化管理”為手段，運用各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具，遵循PDCA循環(huán)，持續(xù)開展全面質量管理活動，收到了較好的經濟效益和社會效益。,,,,,,管理方針,”5S“現(xiàn)場檢查,”HSE“現(xiàn)場檢查,領導講解管理理念及方法,對外協(xié)隊伍進行宿舍內檢查,對外協(xié)隊伍進行逃生儀器備用檢查,,,,,,,,,一、職責清晰，目標明確,二、精益生產

3、、安全優(yōu)先,三、規(guī)范管理， 文明生產,四、創(chuàng)學習型班組,五、質量改進,班組建設,,,一,職責清晰，目標明確,班組對生產全過程進行跟蹤管理，試油原始資料，包括地質日志、工程班報、試油班報、管柱記錄等，保證每一個步驟都有記錄可查，責任落實到每一個員工。,,專人專管,,,精細管理專人負責,,班組建設,,一,職責清晰，目標明確,在實際生產工作中我們加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度以“質量是企業(yè)的生命”為理念，制定了駐井人對巡井人負責，巡

4、井人向技術隊長負責的監(jiān)督責任制，依靠成熟的制度和標準化的流程保證了生產的正常運行。,駐井人員,巡井人員,上級領導,,,技術隊長,二,試油作業(yè)區(qū)大都是在高山峻嶺，荒無人煙的茫茫林海之中，工作強度大、戰(zhàn)線距離遠、生產任務重。小組深知在國家級自然保護區(qū)中作業(yè)安全的重要性、試油工作在整個勘探過程中的關鍵性，工作現(xiàn)場把“無違章、無隱患、無事故”的三無標準作為我們工作的準則。,,,,無違章,Marketing Plan,,無隱患,無事故,三無標準,

5、高壓作業(yè)前安全會,井場標明安全通道,1.調動全員的積極性，讓安全質量觀念深入人心。,只有堅持不懈地規(guī)范員工操作行為，才能讓他們在生產環(huán)節(jié)中自覺養(yǎng)成按規(guī)章、按標準程序操作的良好行為習慣。除了日常學習林區(qū)作業(yè)防火知識和操作規(guī)章制度外，還組織現(xiàn)場工人進行消防演練，經常性進行安全隱患大排查。對井噴應急方案、井口防噴防爆裝置、有毒氣體檢測儀、進行不定時檢查，切實做到“排查認真、整治堅決、鞏固成果、杜絕新隱患”，保證“生產必須安全環(huán)保，安全服務

6、生產，實現(xiàn)環(huán)境與效益共贏”的生產方針。,使用滅火器和氣體檢測儀,現(xiàn)場檢查,井口放噴器的檢查,2.規(guī)范標準化作業(yè),在嚴格落實部安全管理制度的前提下，結合試油隊的實際情況，我們分別制定了《試油隊技術組管理制度》、《試油隊生產組管理制度》、《試油隊車輛組管理制度》等針對各工種、各環(huán)節(jié)的工作特點，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。,,,,,,,,,駕駛員安全職責,井隊作業(yè)人員安全職責,生產員安全職責,救援示意圖,三,,,,,一、班

7、組建設使用5S管理理念,小組共同編制完成了《富黃探區(qū)試油隊伍管理辦法》，《班組建設制度》、《崗位職責》、《考勤制度》《培訓制度》等二十幾種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效 執(zhí)行。,二、以制度化確立5S管理理念,工作現(xiàn)場為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境，我們編制了《試油隊作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范圖》，在作業(yè)現(xiàn)場劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個標示區(qū)。,在每次壓井前

8、我們組織專人以此圖為標準對照驗收。并有指定專人定期檢查。確保職工作業(yè)安全，努力為職工營造溫馨體貼的工作與生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，打造和諧團隊。,,天下大事必作于細,四,人是決定工作質量的關鍵因素，工作質量是作業(yè)人員的業(yè)務素質、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。我隊將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務精、能力強、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W習型班組作為我們創(chuàng)新培訓工作的目標。,,,,,,一、了解班組成員,二、看視頻規(guī)范教育,三、匯總經驗,四、人人當老師

9、 課題搬現(xiàn)場,學習型班組,,2、看視頻講故事規(guī)范教育,每一名新員工從參加工作開始，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓機制。但所有人的第一堂課都是認真學習《試油工操作手冊》和《員工手冊》。之所以這樣重視就是為了確保每名職工心中牢牢樹立工作行為規(guī)范，以故事的方式告訴他們當工作數(shù)量和質量發(fā)生矛盾時，堅持工作質量第一所產生的安全性和長遠性，最終牢固樹立安全質量第一的工作理念。,,,,3、將工作負責人的多年工作經驗匯總成“經驗秘籍”,為了幫助新

10、員工解決生產工作現(xiàn)場的突發(fā)情況和事故，班組除了采用“導師帶徒弟”、一幫一、一帶一、技術問答、現(xiàn)場講解等多種手段外，還專門編制了一本《現(xiàn)場處置方案匯編》。拿著這本手冊就相當于好幾名經驗老道的工作負責人陪在你的身邊和你一起工作，幫你解決問題，很多新學員都從中受益匪淺，而且這個手冊會一直伴隨著技術組的人員流動，一代代傳下去。,4、開展“人人當老師，課堂搬現(xiàn)場”活動,我們轉變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務技能交流和

11、計算機應用水平培訓，加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務上人人都是負責人。班組常年堅持接受質量管理教育培訓和QC活動，2012年技術組全年人均接受質量管理教育時間均超過60小時，全員培訓率和考試合格率達100％。 開展建設學習型班組以來技術組成績斐然。,,,Title in here,,學習QC知識,提升計算機應用水 平,提高業(yè)務能力,老員工為新員工講 解現(xiàn)場監(jiān)督問題,新員工給老員工講解計算機應用技巧,QC知識

12、學習,五,,2008年,獲得國優(yōu)獎一項,,,,成果展示一,2008年QC成果《降低洗井作業(yè)成本》利用舊設備（6135型柴油機、850型泥漿泵）改制洗井機組，解決雇用洗井車費用和難度大的問題。單井洗井費用節(jié)約7500元，該成果榮獲“國優(yōu)”獎。,,,成果展示二,2009年QC成果《提高壓裂液返排率》小組通過重新配置適合富黃探區(qū)中深井的強排車，配置撈油車配套井架，改變撈液方式，將返排率由活動前的68.8%提高至86.2%，減少了壓裂液對油層的

13、污染，提高試油井資料的準確性。該QC成果榮獲“國優(yōu)”獎。,,,成果展示三,2010年QC成果《提高單井壓裂液利用率》小組通過在富黃探區(qū)優(yōu)質水源區(qū)建立配液站，將壓裂液的利用率從63.4%，提高到了81.6%。單井節(jié)約壓裂液成本24460.該QC成果榮獲陜西省“一等”獎。,,,成果展示四,2010年QC成果《提高富黃探區(qū)試采井抽油泵的工作效率》通過進一步完善現(xiàn)場技術人員駐井制度，尋找合適的方法、工具減小氣體對泵的影響，泵效提高后平均每口井的

14、沖次從以前的9.5降低為6，單井節(jié)約費用1512元，該QC成果榮獲“國優(yōu)”獎。,,,成果展示五,2011年QC成果《試油井油、氣、水三相分離器的研制》針對作業(yè)區(qū)原油伴生氣含量高存在火災隱患，以及原油含水影響計量準確性的現(xiàn)象，大膽創(chuàng)新，自我開發(fā)，使儲油罐口氣體含量<5%,原油含水率<3%，綜合效益不可估量。該QC課題榮獲“國家質量信得過班組”稱號。,,成果展示六,2011年QC成果《降低油管損耗率》通過新舊油管分級使用，調整抽