工程項目質(zhì)量管理中的qc小組活動

1、工程項目質(zhì)量管理中的工程項目質(zhì)量管理中的QC小組活動小組活動摘要：影響工程項目質(zhì)量的因素眾多，質(zhì)量管理工作比較復(fù)雜。在管理過程要：影響工程項目質(zhì)量的因素眾多，質(zhì)量管理工作比較復(fù)雜。在管理過程中廣泛推廣中廣泛推廣QCQC小組活動，以改善和提高工作質(zhì)量，解決質(zhì)量問題，對達到工程項目小組活動，以改善和提高工作質(zhì)量，解決質(zhì)量問題，對達到工程項目質(zhì)量目標(biāo)具有很好的促進作用。本文結(jié)合對工程項目的質(zhì)量管理實踐，論述了質(zhì)量目標(biāo)具有很好的促進作用。本文結(jié)

2、合對工程項目的質(zhì)量管理實踐，論述了QCQC小組活動如何在質(zhì)量管理過程中實施。組活動如何在質(zhì)量管理過程中實施。1概述概述工程項目質(zhì)量是指滿足一個國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同文件中對工程項目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動，它應(yīng)遵循以顧客為中心、全員參與、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進等幾項原則，以達到工程項目滿足各利益

3、相關(guān)者的需求和期望的目標(biāo)。一個工程項目由于受到人員、機械、材料、工藝和環(huán)境等諸多因素的影響和制約，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和質(zhì)量波動，容易產(chǎn)生判斷錯誤，甚至?xí)a(chǎn)生一些隱患，影響到工程項目的使用功能的正常實現(xiàn)。在對工程項目質(zhì)量管理的過程中推行全面質(zhì)量管理（TQM），建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每道施工工序加以管理，形成全面、全員、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，從而不斷地改善和提高工作質(zhì)量，可以有效的促進質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。QC小組活動作為全面質(zhì)量管理中的

4、重要一環(huán)，正是一種解決一線實際問題，增進工作現(xiàn)場活力，改善和提高工作質(zhì)量的有效活動。QC小組是員工自愿組織起來，以改進質(zhì)量、降低消耗為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法，通過自身的專業(yè)技能去解決工作中出現(xiàn)的問題，并按計劃開展活動的群眾性組織。它是充分發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性的一種民主管理組織形式，是解決實際問題、提高員工素質(zhì)、改進工作質(zhì)量最終達成各項目標(biāo)的一種有效的管理方法。2活動程序活動程序在工程項目管理的過程中，開展QC小組活動的一般

5、程序如下：第二，QC小組針對上述原因利用魚刺圖進行細(xì)致入微的調(diào)查，從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行分析，找到末端原因。第三，QC小組針對末端原因，運用頭腦風(fēng)暴法，逐一制定改進措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行既定方案。第四，QC小組進行對比總結(jié)，采取對策后上述問題出現(xiàn)頻率降為5％，QC小組的活動取得成功，并將混凝土表面氣泡多、氣泡大列為下一個攻關(guān)目標(biāo)。該QC小組活動的結(jié)果是使該項目中混凝土的施工過程設(shè)計合理，操作準(zhǔn)確，30％的混凝土工程被

6、評為“精品工程”，并獲得獎金15萬元。4注意事項注意事項在工程項目質(zhì)量管理中開展QC小組活動，可以很好的解決實際問題，改進和提高工作質(zhì)量，但同時也要注意以下幾點：（1）工程項目質(zhì)量管理的前提是解決生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)兩大問題，任何一個問題未達到規(guī)定的質(zhì)量要求，都會給工程項目帶來嚴(yán)重的后果，那么QC小組活動的方向就是如解決好這兩方面的問題，特別是如何生產(chǎn)、如何實施技術(shù)方案，要通過開展QC活動快速有效的解決現(xiàn)場的問題。（2）QC小組活動應(yīng)以滿