qc小組活動管理辦法

1、QC小組活動管理辦法1總則1.1為全面推動公司質(zhì)量管理工作的開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，創(chuàng)建學習型團隊。根據(jù)公司實際情況，制定本辦法。1.2凡在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高管理水平和經(jīng)濟以及人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）。1.3開展QC小組活動，應與公司的方針目標管

2、理、項目管理、班組建設、技術革新和合理化建設以及推廣應用新技術、新產(chǎn)品、新材料、新工藝等活動相結合。1.4公司各部門、分公司、項目部應重視QC小組活動的管理，把開展質(zhì)量管理活動列入日常工作議程，納入質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，做好教育、組織發(fā)展和推進工作，并為開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境。1.5本辦法適用公司QC小組的組建和成果的評審。公司工程管理部是QC小組活動的歸口管理部門，負責QC小組活動的指導、推進工作；各分公司主管部門負

3、責QC小組的日常管理工作。2小組的組建與管理小組的組建與管理2.1公司各部門、分公司、項目部應從本單位的實際情況出發(fā)，積極推進低碳、綠色施工，開展相關主題的課題。組建1～3個適宜類型的QC小組。公司機關各部門也可以建立QC小組，通過不斷提出問題、解決問題改進工作質(zhì)量，提高工作效率。2.2各分公司重點工程、有重大技術難點、科技論證的項目必須建立QC小組，以確保工程質(zhì)量、安全和施工進度。2.3積極鼓勵工程技術人員參加QC小組活動，其小組組長

4、、發(fā)布人或小組突出貢獻人員將成為個人每年年終考核項目之一。建立正3.1公司工程管理部接到上報的QC成果材料后，應按“QC小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附表6），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。3.2公司每年3月組織一次QC成果發(fā)表會，對本年度（上年3月至當年2月底）QC成果進行評審，由評審組評選出一等獎、二等獎、三等獎，并擇優(yōu)向上推薦。3.3評審組由公司領導、QC小組活動診斷師、及相關部室領導組成。3.4各小組成果發(fā)表的最

5、后得分由材料分、發(fā)布分組成，其中，材料分占85%，發(fā)布分占15%。3.5被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由公司工程管理部推薦上報山西省建筑集團總公司質(zhì)量部。3.6QC小組活作為單位年終質(zhì)量評優(yōu)的條件之一。4表彰及獎勵表彰及獎勵4.1榮獲公司優(yōu)秀QC小組稱號的、由公司工程管理部頒發(fā)證書，并通報表彰。對評選出的優(yōu)秀QC小組代表及QC小組活動優(yōu)秀推進者和卓越領導者可給予

6、優(yōu)先參加國內(nèi)有關質(zhì)量管理方面的學習、考察和深造的機會。優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標準為：獲得公司優(yōu)秀QC小組：一等獎獎勵500元項，二等獎獎勵300元項，三等獎獎勵200元項；獲得集團總公司優(yōu)秀QC小組：獎勵500～1000元項；獲得省、部級優(yōu)秀QC小組：獎勵1000～1500元項；獲得全國優(yōu)秀QC小組：獎勵1500～2000元項。獎金由工程管理部頒發(fā)，從單位質(zhì)量基金中列支。5附則5.1本辦法自發(fā)布之日起實施。5.2本辦法由工程管理部負