qc小組活動制度

1、QC小組活動制度小組活動制度1目的目的?本制度主要為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性；以解決生產(chǎn)和管理過程中存在的各種問題，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)營效益。2適用范圍適用范圍?本制度適用于公司內(nèi)各QC活動小組的管理。3職責職責3.1各QC小組按要求進行課題選擇并進行活動，記錄活動相關(guān)，發(fā)布活動成果；3.2各部門積極支持本部門的QC小組活

2、動；3.3質(zhì)量保證部負責QC小組的管理和指導工作，負責組織公司內(nèi)的QC成果匯報；4內(nèi)容內(nèi)容4.1QC小組定義：QC小組是質(zhì)量管理小組的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)方針目標或現(xiàn)場存在的問題以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和人員素質(zhì)為目的而組織起來的，并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展小組活動。4.2QC小組特點：?廣泛的群眾性；組織的靈活性；明顯的自主性；高度的民主性；明確的目的性；嚴密的科學性。4.3QC小組的類

3、型：4.3.1管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；4.3.2現(xiàn)場型QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；4.3.3攻關(guān)型QC小組：以管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場員工“三結(jié)合”123456789目PDCA否是10、編制活動成果報告，發(fā)表成果4.6.1第一步：選擇課題4.6.1.1選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)；4.6.1.2選題要先易后難，避免攻克不下；4.6