淺談如何有效開展qc小組活動(論文)

1、淺談如何有效開展如何有效開展QC小組活動QC小組即質(zhì)量管理小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。作為鐵路建設(shè)施工企業(yè)的一名從事安全質(zhì)量管理工作人員，我經(jīng)常組織和參與QC小組活動。為了更有效的在企業(yè)內(nèi)開展QC小組活動，在平

2、時工作中，我們經(jīng)常就相關(guān)工作進(jìn)行思考、探索與實踐，充分發(fā)揮QC小組的自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，向著“小、實、活、新”的發(fā)展方向前進(jìn)。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命源泉是企業(yè)市場競爭的有效武器，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。為了使QC小組更加有效的開展活動，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。一、以領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和正確引導(dǎo)為前提QC小組活動的順利開展和攻關(guān)克難是與領(lǐng)導(dǎo)的支持、領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)的參與密切相關(guān)、相輔相成的。所謂支持，不是簡單的言語

3、同意或者肯定，而是無論成果豐碩還是困難重重都應(yīng)該時刻保持關(guān)注，從人、財、物上給予大力支持，甚至親力親為的與QC小組成員共同攻克難關(guān)。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子作為QC小組活動的推進(jìn)者，也要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導(dǎo)QC小組的活動。一個合格的推進(jìn)者應(yīng)具備高度的質(zhì)量意識、問題意識和改進(jìn)意識，在QC小組活動規(guī)范上，帶頭抓好注冊、登記和課題的選擇，正確處理好小組成員的分工并建立健全各項管理機(jī)制，使QC小組活動走向標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、一體化的正

4、規(guī)化道路。第一“的管理理念，只有深切認(rèn)識到質(zhì)量的重要意義，才能提高小組成員的問題意識、改進(jìn)意識，真真正正的調(diào)動每一位小組成員關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量的自覺性、主動性和科學(xué)性。總之，只有QC小組成員不斷接受教育培訓(xùn)，才能不斷更新專業(yè)知識和質(zhì)量意識，提高專業(yè)素質(zhì)，才能適應(yīng)小組活動的深入開展。四、以QC小組獎勵機(jī)制為手段要使得QC小組能夠持續(xù)不懈的開展并從始至終保持著高度的工作熱情和積極性，與一定的獎勵機(jī)制是離不開的。這是保證QC小組活動健康持續(xù)發(fā)

5、展的有效手段，把取得優(yōu)秀QC小組成果的主要成員作為評優(yōu)、職稱晉升的重點發(fā)展對象，使QC小組成員感受到自我價值的實現(xiàn)和成功的喜悅。采取多種激勵手段，將榮譽激勵、關(guān)懷與支持激勵、物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，充分調(diào)動全體職工參加QC小組活動的積極性。五、以QC小組活動的實效性為目的QC小組活動必須講求實效，要解決生產(chǎn)、管理等方面的實際問題，要真正圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略、方針來選擇課題，立足于實際去分析問題，查找原因，提出解決問題的方案和各種控制措施，從而推