qc小組活動(dòng)論文談如何在全員范圍內(nèi)踐行

1、qc小組活動(dòng)論文：談如何在全員范圍內(nèi)踐行小組活動(dòng)論文：談如何在全員范圍內(nèi)踐行QC小組活動(dòng)小組活動(dòng)摘要:本文針對(duì)現(xiàn)在QC小組活動(dòng)未能在全員范圍內(nèi)進(jìn)行普及的情況，進(jìn)行了分析討論，主要是從加大培訓(xùn)力度、加大宣傳力度、建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)參與、融合班組建設(shè)、加強(qiáng)溝通等方面著手，對(duì)影響活動(dòng)參與率進(jìn)行逐一剖析。關(guān)鍵詞:全員踐行QC小組活動(dòng)QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低

2、消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組自1978年9月誕生至今，已經(jīng)走過(guò)了33個(gè)年頭，在這段時(shí)間里，我國(guó)的QC小組從零開始發(fā)展，取得了有目共睹的成效，共創(chuàng)造了幾千億元的價(jià)值。如何才能讓QC小組活動(dòng)更有活力地、更有效地持久開展下去？如何才能更好地調(diào)動(dòng)員工參加QC小組活動(dòng)的積極性和熱情，吸引更多的員工加入到質(zhì)量管理的行列，使每一名員工都成為一名質(zhì)量管理者呢？我想可從以下幾方面著手。一、通

3、過(guò)各種有效的激勵(lì)手段，最大限度地激發(fā)員工參與QC小組活動(dòng)的積極性群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)已被視為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的有力支持和促進(jìn)；而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小組活動(dòng)的關(guān)心、支持與指導(dǎo)，將極大的影響員工參與改進(jìn)和創(chuàng)新的積極性。1、加大培訓(xùn)力度，把培訓(xùn)與小組活動(dòng)結(jié)合起來(lái)質(zhì)量管理始于教育，終于教育，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行QC小組活動(dòng)質(zhì)量管理有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，是開展QC小組活動(dòng)的關(guān)鍵所在。通過(guò)選派小組骨干參加公司舉辦的QC小組活動(dòng)骨干

4、培訓(xùn)班，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，了解QC小組活動(dòng)基本知識(shí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，把培訓(xùn)與小組活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。組織小組成員對(duì)《QC小組活動(dòng)教材》中的“QC小組活動(dòng)程序”、“QC小組活動(dòng)成果”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法”，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)結(jié)合借鑒其他單位優(yōu)秀的活動(dòng)課題實(shí)例進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺(jué)按PDCA四個(gè)階段開展活動(dòng)，是最理想、最合理、最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的基本工作程序

5、，是適合一切工作的。通過(guò)培訓(xùn)，小組成員的質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和參與意識(shí)得以增強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有所提高。使大家樹立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全組人員的知識(shí)水平，為小組活動(dòng)的開展打下牢固的基礎(chǔ)。2、通過(guò)加大宣傳力度，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。在每年QC小組注冊(cè)登記初期，由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的方向、深度、廣度及其實(shí)效性、關(guān)方面知識(shí)進(jìn)行宣傳。牢固樹立員工的“人人都是質(zhì)量責(zé)任人“

6、的意識(shí)。明確QC活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等的影響程度關(guān)系，對(duì)于一些面臨轉(zhuǎn)正定級(jí)的青年大學(xué)生員工，向他們宣傳參加QC小組活動(dòng)取得成果對(duì)他們以后的職稱評(píng)定等方面的工作有一定的促進(jìn)作用。要努力形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的文化氛圍，使“服務(wù)客戶，用誠(chéng)信和品牌求雙贏”的理念不斷得到落實(shí)。他是一個(gè)很小的職員，我們都要給與足夠的重視，切不可因?yàn)樗穆毼欢雎粤怂挠^點(diǎn)，這樣長(zhǎng)此以往的不了了之的話，很容易造成人的挫敗感，每個(gè)人在自

7、己的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年的“各自為戰(zhàn)”，不要說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)也會(huì)因此而失去競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。在21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)又是技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和才智才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動(dòng)在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位，因此，員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精

8、神，主動(dòng)投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過(guò)程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行的QC小組活動(dòng)，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效組織形式。因此企業(yè)可以通過(guò)QC小組，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。只有這樣，我們的企業(yè)才能長(zhǎng)久興旺，我們的員工才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。參考文獻(xiàn)[1]中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì).《QC小組基礎(chǔ)教材》.2008年3月第二版.[2]徐明達(dá).《創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)指南》.東方出