供應商績效考評方案(修訂版)

1、 供應商績效考評方案 供應商績效考評方案為進一步完善供應商管理機制，強化供應商與我司配合意識，提高產品到貨品質，促進產品到貨時間更加及時，激發(fā)供應商潛力；營造公平公正的競爭環(huán)境。最終達到企業(yè)雙贏的目的。一、考核周期及依據 一、考核周期及依據1. 對于參加 2017 年評定的供應商，統(tǒng)一納入月度績效考核范圍。2. 關于新開發(fā)的供應商，所供應產品同時有其他供應商供應的，根據其他供應商整體情況進行區(qū)分；所供應產品屬于接替原

2、供應商的，根據原供應商整體情況進行區(qū)分；屬于產品首次供應的，統(tǒng)一先按月度考核。3. 如發(fā)現供應商在品質和交期上不再符合原定考核周期的情況，由供應鏈管理專員上報供應商管理主管審批，審批通過后進行變更考核周期的相關工作。4. 所有月度、季度考核在年終由供應商管理統(tǒng)一匯總整理分析，制作供應商年度考評報告，作為年度供應商評定的重要依據。二、考核內容 二、考核內容（一）到貨批次合格率 （一）到貨批次合格率數據來源和判定標準 數據來源和判定標準?

3、質檢正常檢驗的到貨產品，根據質檢每兩周提供一次的檢驗結果作為數據來源和判定標準。對部門各管理模塊的要求： 對部門各管理模塊的要求：? 對于質檢反饋的到貨不良和客戶售后投訴問題嚴重的，由質量部相關人員回復品質問題出現原因、解決方案、后期對策。供應鏈管理負責收集備案作為考核依據。（二）材料準時交付 （二）材料準時交付數據來源： 數據來源：? 采購員根據工廠送貨清單跟蹤產品交期情況，提供每周執(zhí)行數據。? 采購員每兩周提供一次關于前兩周供應商送

4、貨產品交期合格率的執(zhí)行情況，對于未達標供應商要說明原因和改進對策，由供應商管理備案并作為考核依據。不同到貨模式的考核原則： 不同到貨模式的考核原則：(一)供應商評估總得分：供應商管理須將得分情況記錄于《成品供應商績效評估匯總表》中?！冻善饭炭冃гu估分析表》中等級的注明與界定：? 得分在 85～100 分者為 A 級，A 級為優(yōu)秀供應商可加大采購配比；? 得分在 75～84 分者為 B 級， B 級為良好供應商可正常采購；? 得分在

5、60～74 分者為 C 級， C 級合格供應商，需進行輔導，應減少采購配比或暫停采購? 得分在 60 分以下者為 D 級， D 級為不合格供應商，應予以淘汰。供應商管理建立《供應商整改情況跟蹤表》 ，負責跟蹤分數偏低的供應商的后期整改情況，如供應商連續(xù)兩個月被評為三級供應商以下，則供應鏈管理發(fā)出整改通知要求其限期整改。必要時安排供應商評估小組對此類供應商進行實地輔導與改善，并對缺失部分要求供應商限期改善，在下季度評估時應有等級提升，否

6、則將進行削減份額或者取消合作等相應懲戒性考核。供應商月度考核表 供應商月度考核表供應商名稱考核時間主要供應產品供應商類別評價項目 考評方式 分值 實際分數考核部門考核人簽名 備注質量穩(wěn)定性按照實際合格率比目標低 1%扣除 2 分計算。 如某供應商交貨 100種，合格 95 種，則為 35 權重35%*100-（目標值 95%-實際合格率93%）×100*2＝31 分。對于產生客戶售后投訴等嚴重問題的，在得分上扣除 15 分，