醫(yī)藥行業(yè)的組織架構(gòu)簡析

1、 制藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖及其分析 制藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖及其分析1、社會(huì)背景及結(jié)構(gòu) 、社會(huì)背景及結(jié)構(gòu)2、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（銷售企業(yè)為例） 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（銷售企業(yè)為例）0（1）醫(yī)藥企業(yè)包括： ）醫(yī)藥企業(yè)包括：a、研發(fā)型企業(yè) 、研發(fā)型企業(yè)b、生產(chǎn)型企業(yè) 、生產(chǎn)型企業(yè)c、流通企業(yè) 、流通企業(yè)D、綜合性醫(yī)藥企業(yè) 、綜合性醫(yī)藥企業(yè)其中主要產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)每一個(gè)板塊都有相應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)， 其中主要產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)每一個(gè)板塊都有相

2、應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，a、b、c 綜合起來 綜合起來就形成一個(gè)規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)： 就形成一個(gè)規(guī)模較大的醫(yī)藥企業(yè)：備注：相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及資歷需要按照每家公司整個(gè)組織架構(gòu)體系及薪資體系來限定 備注：相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及資歷需要按照每家公司整個(gè)組織架構(gòu)體系及薪資體系來限定b、生產(chǎn)型企業(yè) 、生產(chǎn)型企業(yè)主要分類：中藥、化學(xué)藥、生物藥三類企業(yè) 主要分類：中藥、化學(xué)藥、生物藥三類企業(yè) 主要部門： 主要部門：生產(chǎn)部：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、工藝員、操

3、作工 生產(chǎn)部：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管、工藝員、操作工質(zhì)量部：質(zhì)量總監(jiān)、 質(zhì)量部：質(zhì)量總監(jiān)、QA QA 經(jīng)理和 經(jīng)理和 QC QC 經(jīng)理、 經(jīng)理、QA QA 主管和 主管和 QC QC 主管、 主管、QA QA 和 QC QC設(shè)備動(dòng)力部：設(shè)備總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師 設(shè)備動(dòng)力部：設(shè)備總監(jiān)、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師（注：根據(jù)企業(yè)的分類，是中藥西藥還是生物藥來判斷企業(yè)的相關(guān)招聘人才，也可以根 （注：根據(jù)企業(yè)的分類，是中藥西藥還是生物

4、藥來判斷企業(yè)的相關(guān)招聘人才，也可以根據(jù)產(chǎn)品對(duì)微生物的嚴(yán)格程度判定人才是否可以通用） 據(jù)產(chǎn)品對(duì)微生物的嚴(yán)格程度判定人才是否可以通用）生產(chǎn)部： 生產(chǎn)部： （一般崗位要求： （一般崗位要求：廠長：（例） 廠長：（例）主要工作內(nèi)容和崗位職責(zé)：1、全面主持藥廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃；2、對(duì)藥廠的工作質(zhì)量、工作任務(wù)的完成、工作人員的管理、資產(chǎn)的管理及安全工作等負(fù)責(zé)；3、根據(jù)公司制定的計(jì)劃，組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)

5、營計(jì)劃，合理調(diào)度、安排生產(chǎn)，檢查各部門工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行；保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)；4、全面負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；組織各部門提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議。具體任職資格及技能技巧要求描述:1、具有 10 年以上藥廠工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上同崗位工作管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉藥品、保健食品