在基建工作會(huì)上的講話

1、在基建工作會(huì)上的 在基建工作會(huì)上的講話 講話一、 一、進(jìn)一步 一步統(tǒng)一思想 一思想認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)建設(shè)新校區(qū)，是學(xué)校的百年大計(jì)。即將新建的 3 棟建筑，其重要性必要性不用多說(shuō)，大家都清楚。我想特別強(qiáng)調(diào)的是，這 3 棟樓是在學(xué)校房舍緊缺的緊急關(guān)頭，學(xué)校大力爭(zhēng)取，政府大力支持得以立項(xiàng)建設(shè)的，是學(xué)校的應(yīng)急工程、加急工程，是省政府財(cái)政專項(xiàng)工程、重點(diǎn)支持工程。全校上下都很關(guān)注甚至可以說(shuō)是很關(guān)切這件事，萬(wàn)書記和張校長(zhǎng)在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)做好這項(xiàng)工作的重要性

2、和緊迫性，也對(duì)做好工作提出了明確具體的要求。在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校長(zhǎng)親自公關(guān)協(xié)調(diào)和組織指揮下，經(jīng)過(guò)異常艱苦而又卓有成效的努力，新建工程前期手續(xù)辦理基本有了眉目，其他各項(xiàng)工作也在積極推進(jìn)當(dāng)中，包括基建處、資產(chǎn)處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處等在內(nèi)，同志們做了大量的工作?；ㄌ幥捌谑掷m(xù)科、造價(jià)科的同志前一階段表現(xiàn)很好，要再接再厲，接下來(lái)的建設(shè)階段，工程科為主的同志們也要加把勁，在處班子的帶領(lǐng)下，把學(xué)校交付我們的使命完成好。我們面臨的形勢(shì)，總的可以用五個(gè)

3、字形容：重——事關(guān)學(xué)校當(dāng)前急需和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，非常重要；特——是政府特殊支持的項(xiàng)目，對(duì)學(xué)校有著特殊重要的意義；急——學(xué)校急需急用，非常急迫；嚴(yán)——總體政策環(huán)境是要求更嚴(yán)了，程序更嚴(yán)了，手續(xù)更嚴(yán)了，因而我們的工作也要貫徹嚴(yán)的精神和標(biāo)準(zhǔn)；好——過(guò)程要好，結(jié)果要好，以結(jié)果論英雄，讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話，讓歷史來(lái)檢驗(yàn)。所以，面對(duì)重大、急迫而又困難的任務(wù)，面對(duì)從嚴(yán)管理的環(huán)境，要把學(xué)校的大事和好事辦成辦好，大家必須首先認(rèn)清形勢(shì)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到學(xué)校的決策部署上

4、來(lái)，統(tǒng)一到二、 二、進(jìn)一步加 一步加強(qiáng)規(guī) 強(qiáng)規(guī)范管理 范管理做好基建工作總的原則和要求是“四控兩管一協(xié)調(diào)”——控好造價(jià)、質(zhì)量、安全、工期，管好合同和信息，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部各種關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，基建工作是一個(gè)系統(tǒng)性專門性很強(qiáng)的工作，戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)節(jié)多規(guī)矩嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高風(fēng)險(xiǎn)大，要把管理的功夫下得很足很深才行?；ǖ墓芾硎且婚T理論和實(shí)踐性都很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)，是一門道行很深的學(xué)問(wèn)，需要行家里手，需要專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，需要高尚的職業(yè)精神。為此，我們要樹立好管理才能出精品

5、的思想，以最大的努力來(lái)解決不想管不敢管不會(huì)管的問(wèn)題，真正努力做到科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理和嚴(yán)格管理。因?yàn)樯婕暗拿婧軐?，有一些是專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，所以我這里不面面俱到，而是有針對(duì)性地側(cè)重從方法論的角度強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。第一， 第一，統(tǒng)籌思 籌思維。學(xué)校一級(jí)要抓統(tǒng)籌，基建處一級(jí)也要抓統(tǒng)籌，決策指揮要高度集中，對(duì)內(nèi)對(duì)外要協(xié)調(diào)好，全處上下一盤棋。為此，要增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性，要實(shí)行有計(jì)劃的管理，開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段，要重點(diǎn)抓住合同簽訂、施工圖會(huì)審、

6、施工組織方案和監(jiān)理方案報(bào)審幾件事，要制定一個(gè)總體工作計(jì)劃，特別是要組織施工方和監(jiān)理方制定好詳細(xì)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)據(jù)此做好付款計(jì)劃，力求有計(jì)劃不忙；施工過(guò)程中，凡事都要提前做好準(zhǔn)備，想在前謀在前。要善于協(xié)調(diào)，積極協(xié)調(diào)，處領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)。第二，法治精神。 第二，法治精神。依法辦事是基建管理最大的原則?；ǖ拿课煌径家獙W(xué)法用法，養(yǎng)成辦事找法、依法和用法的習(xí)慣，按照法治的思維來(lái)管理工程建設(shè)，來(lái)指揮和約束施工方與監(jiān)理方。要遵循契約精神，以合