在基建工作會上的講話

1、在基建工作會上的 在基建工作會上的講話 講話一、 一、進一步 一步統(tǒng)一思想 一思想認識 認識建設新校區(qū)，是學校的百年大計。即將新建的 3 棟建筑，其重要性必要性不用多說，大家都清楚。我想特別強調的是，這 3 棟樓是在學校房舍緊缺的緊急關頭，學校大力爭取，政府大力支持得以立項建設的，是學校的應急工程、加急工程，是省政府財政專項工程、重點支持工程。全校上下都很關注甚至可以說是很關切這件事，萬書記和張校長在不同場合多次強調做好這項工作的重要性

2、和緊迫性，也對做好工作提出了明確具體的要求。在學校黨委的領導下，在校長親自公關協(xié)調和組織指揮下，經(jīng)過異常艱苦而又卓有成效的努力，新建工程前期手續(xù)辦理基本有了眉目，其他各項工作也在積極推進當中，包括基建處、資產(chǎn)處、審計處、財務處等在內，同志們做了大量的工作?；ㄌ幥捌谑掷m(xù)科、造價科的同志前一階段表現(xiàn)很好，要再接再厲，接下來的建設階段，工程科為主的同志們也要加把勁，在處班子的帶領下，把學校交付我們的使命完成好。我們面臨的形勢，總的可以用五個

3、字形容：重——事關學校當前急需和長遠發(fā)展，非常重要；特——是政府特殊支持的項目，對學校有著特殊重要的意義；急——學校急需急用，非常急迫；嚴——總體政策環(huán)境是要求更嚴了，程序更嚴了，手續(xù)更嚴了，因而我們的工作也要貫徹嚴的精神和標準；好——過程要好，結果要好，以結果論英雄，讓事實來說話，讓歷史來檢驗。所以，面對重大、急迫而又困難的任務，面對從嚴管理的環(huán)境，要把學校的大事和好事辦成辦好，大家必須首先認清形勢，把思想和認識統(tǒng)一到學校的決策部署上

4、來，統(tǒng)一到二、 二、進一步加 一步加強規(guī) 強規(guī)范管理 范管理做好基建工作總的原則和要求是“四控兩管一協(xié)調”——控好造價、質量、安全、工期，管好合同和信息，協(xié)調好內外部各種關系。應當說，基建工作是一個系統(tǒng)性專門性很強的工作，戰(zhàn)線長環(huán)節(jié)多規(guī)矩嚴標準高風險大，要把管理的功夫下得很足很深才行?；ǖ墓芾硎且婚T理論和實踐性都很強的學問，是一門道行很深的學問，需要行家里手，需要專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，需要高尚的職業(yè)精神。為此，我們要樹立好管理才能出精品

5、的思想，以最大的努力來解決不想管不敢管不會管的問題，真正努力做到科學管理、規(guī)范管理、精細管理和嚴格管理。因為涉及的面很寬，有一些是專業(yè)性很強的問題，所以我這里不面面俱到，而是有針對性地側重從方法論的角度強調幾點。第一， 第一，統(tǒng)籌思 籌思維。學校一級要抓統(tǒng)籌，基建處一級也要抓統(tǒng)籌，決策指揮要高度集中，對內對外要協(xié)調好，全處上下一盤棋。為此，要增強工作的計劃性和協(xié)調性，要實行有計劃的管理，開工前的準備階段，要重點抓住合同簽訂、施工圖會審、

6、施工組織方案和監(jiān)理方案報審幾件事，要制定一個總體工作計劃，特別是要組織施工方和監(jiān)理方制定好詳細可行的施工進度計劃，同時據(jù)此做好付款計劃，力求有計劃不忙；施工過程中，凡事都要提前做好準備，想在前謀在前。要善于協(xié)調，積極協(xié)調，處領導親自協(xié)調。第二，法治精神。 第二，法治精神。依法辦事是基建管理最大的原則?；ǖ拿课煌径家獙W法用法，養(yǎng)成辦事找法、依法和用法的習慣，按照法治的思維來管理工程建設，來指揮和約束施工方與監(jiān)理方。要遵循契約精神，以合