2021企業(yè)業(yè)務(wù)人員的年工作總結(jié)

1、企業(yè)業(yè)務(wù)人員的 企業(yè)業(yè)務(wù)人員的 2021 2021 年工作總結(jié) 年工作總結(jié)本人已在伊利工作歷時(shí)兩個(gè)多月，對于公司的要求，都力爭達(dá)標(biāo)完成，但世事不盡如人意，總歸是有些指標(biāo)達(dá)成不了的。對于我管轄的華聯(lián)和中商這兩個(gè)系統(tǒng)，都有各自的特點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為需要區(qū)分對待。北京華聯(lián)是個(gè)“雞肋” ，投入過多，得不到回報(bào)，臨期率居高不下，棄之又可惜，畢竟華聯(lián)中華路店還是可以賣點(diǎn)銷量出來的。對于華聯(lián)，整體上來看，銷量不高，費(fèi)用卻高，麻煩事也多，屬于一個(gè)比較麻煩的“

2、雞肋” 。對于中商系統(tǒng)，可以更多的投入一些，畢竟中商有些門店還是有比較有潛力的，但是需要區(qū)分對待，個(gè)人覺得可把中商系統(tǒng)門店分為四類：第一類，重點(diǎn)門店，銷量可以突破 2 萬以上甚至更多的門店（南湖、光谷、曙光） ；第二類，潛力門店，銷量是有潛力突破 2 萬以上的門店（徐東、長豐、雄楚、楊汊湖、東湖） ，但是目前這些店只能維持在 1 萬左右的銷量；第三類，普通門店，銷量能夠維持在 6000 左右的門店（青山，板橋，楊家灣，小東門） ；第四類