版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1業(yè)務人員培訓課程業(yè)務人員培訓課程目錄一、了解客戶的興趣和愛好二、了解客戶的行程三、了解客戶的家庭四、了解客戶的內部政治五、業(yè)務代表戰(zhàn)無不勝的資料六、與客戶的四種關系七、眼淚與定單脫穎而出脫穎而出做業(yè)務,我們僅僅從一些經(jīng)驗文字上得到資料還不夠,要想擊敗競爭對手,還要了解一些使自己在從眾多競爭者中脫穎而出的資料。案例1:共鳴客戶對他現(xiàn)在的供應商很滿意,沒有任何更換新供應商的打算。業(yè)務代表多次拜訪客戶,一直碰壁。終于有一天,他說服了客戶。戴
2、爾的一個從臺灣來的業(yè)務經(jīng)理講過一個他自己的故事。他在臺灣做業(yè)務的時候,一家很大的銀行一直從他的競爭對手那里大量采購電腦。自從接到這個客戶以后,他開始收集資料,準備登門拜訪。他首先打電話給銀行的IT經(jīng)理約定拜訪時間,他從聲音上聽出IT經(jīng)理是一個女士。下面是他們的對話:“您好,我是戴爾公司的業(yè)務代表,XXX。請問張經(jīng)理在嗎?”“我是?!?會認為這家公司沒有信用;如果客戶不喜歡業(yè)務代表,客戶就會不喜歡這家公司和它的產(chǎn)品。反之,業(yè)務代表準時并且
3、守信用,客戶就會認為這家公司值得信賴。同樣,客戶喜歡與業(yè)務代表打交道,意味著客戶愿意與這家公司打交道,業(yè)務代表就有機會將產(chǎn)品賣進去。了解客戶的興趣和愛好可以拉近業(yè)務代表與客戶間的距離。案例2:奇跡業(yè)務代表只對客戶拜訪了兩次,就簽定了一個幾千萬的定單,而她的競爭對手的業(yè)務代表在客戶的城市趴了幾個月。這簡直是個奇跡。奇跡是怎么發(fā)生的?1997年,一個IBM的業(yè)務代表連續(xù)丟了幾個大定單,都輸給同一個競爭對手,而且是同一個系統(tǒng)集成商。這個業(yè)務代
4、表很奇怪,這家系統(tǒng)集成商既沒有解決方案,又沒有在電信行業(yè)的成功實例,就像在空氣中冒出來一樣。IBM在電信行業(yè)有很大的客戶群,和這家系統(tǒng)集成商交鋒了幾次,互相有輸有贏。不打不相識,最后雙方?jīng)Q定坐下來談一談,看看有沒有合作的可能性。IBM的業(yè)務代表聽說這家系統(tǒng)集成商贏得這些定單的是一個女業(yè)務代表,姓劉。IBM的業(yè)務代表去這家系統(tǒng)集成公司時見到了她,很普通的樣子,看不出來有什么特別。因為已經(jīng)開始合作,她也不諱言她是怎么贏的。IBM業(yè)務代表首先
5、問起了華北某省移動局定單,因為IBM代理商的業(yè)務代表在當?shù)嘏苛藥讉€月,上上下下做了很多工作,本來以為十拿九穩(wěn),最后居然給了她。IBM業(yè)務代表問她是怎么贏得這個項目的時候,這個劉姓的業(yè)務代表反問IBM的業(yè)務代表:“你猜猜我在簽這個合同以前去見了幾次客戶?”IBM的業(yè)務代表沒有猜到,她晃著指頭告訴他:“兩次,第一次兩天,第二次三天?!薄斑@不可能,在五天內她可能連客戶都認不全?!盜BM業(yè)務代表說?!皼]錯,這個項目牽扯到省局和移動局的很多部門,
6、有局長、主管的副局長、計費中心的主任、科技處和計劃處。五天之內全見到都不可能,別說去做工作了。而且我們的競爭對手,也就是你們的代理商已經(jīng)在那里泡了一個多月了。從工程師到處長都有很好的關系。但確實我就去了兩次,總共五天?!薄澳阋郧熬驼J識這些客戶?”“所有的客戶都是我在這個項目中認識的?!薄澳阍诟议_玩笑,如果這樣,我們的代理商絕不會輸給你?!薄皼]有啊。我第一次去的時候一個人都不認識,我就一個部門一個部門的拜訪,所有相關的部門的人我都見過了
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 業(yè)務人員培訓內容
- XY期貨公司經(jīng)紀業(yè)務人員培訓工作優(yōu)化設計.pdf
- 業(yè)務人員法律知識培訓
- 邊檢業(yè)務人員培訓班學習心得體會
- 銷售人員培訓課程
- 關于舉辦中小學圖書館業(yè)務人員培訓班的通知
- 11、銷售人員培訓課程
- 《業(yè)務人員教材》
- 業(yè)務人員的心法
- 業(yè)務人員考核方案
- 業(yè)務人員聘用合同
- 行政人員培訓課程設置
- 實用招商人員培訓課程
- 業(yè)務人員激勵方案
- 業(yè)務人員激勵政策
- 紅酒行業(yè)銷售人員培訓課程
- 業(yè)務人員激勵機制
- 業(yè)務人員薪酬體系方案
- 業(yè)務人員薪資調整簽呈
- 見習管理人員培訓課程
評論
0/150
提交評論