XY期貨公司經(jīng)紀業(yè)務人員培訓工作優(yōu)化設計.pdf

1、在期貨行業(yè)快速發(fā)展的今天，期貨公司之間的競爭日趨激烈，期貨公司之間的競爭歸根結(jié)底是期貨人才之間的競爭。期貨經(jīng)紀業(yè)務人員占期貨公司總?cè)藬?shù)一半以上，而且直接參與市場的開發(fā)，他們業(yè)績水平的高低直接影響公司盈利能力。XY期貨公司在全國期貨公司中排名中等水平，盈利能力有待提高，經(jīng)紀業(yè)務人員培訓工作并不健全，業(yè)務員潛力沒有充分發(fā)揮。對XY期貨公司培訓體系進行優(yōu)化設計，使其變得職業(yè)化、系統(tǒng)化、可操作、有保障，有利于提高本公司核心盈利能力，使得公司在競

2、爭激烈的期貨市場中不斷發(fā)展壯大。
　　本文分為六章，第一章緒論，介紹了文章寫作的背景、研究意義和目的、研究的主要內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線；第二章培訓理論綜述，介紹了培訓方面相關理論，以及國內(nèi)外培訓發(fā)展的趨勢；第三章在上述培訓理論的研究之下，通過觀察法、調(diào)查問卷法、訪談法等對 XY期貨公司經(jīng)紀業(yè)務人員培訓工作進行深入的調(diào)研，找出其中存在的問題，并且分析問題存在的深層次原因；第四章，結(jié)合公司實際運營情況，對 XY期貨公司經(jīng)紀業(yè)務人員培