30應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理

1、30 應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理.txt25 愛是一盞燈，黑暗中照亮前行的遠(yuǎn)方；愛是一首詩，冰冷中溫暖渴求的心房；愛是夏日的風(fēng)，是冬日的陽，是春日的雨，是秋日的果。應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理 2009-6-6 上海 6-13 深圳 可內(nèi)訓(xùn)2009 年 6 月 6 日? （上 海--良 安 大 酒 店）2009 年 6 月 13 日 （深 圳--名 蘭 苑 酒 店） ◆會(huì)務(wù)組織：百度培訓(xùn)網(wǎng) 上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司 ●

2、會(huì)務(wù)報(bào)名1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名2.聯(lián)系電話：021-54483382、0755-61289005E—mail ：baidu@training100.net hrm28@126.comMSN 報(bào)名：training100@hotmail.comQ Q 報(bào)名：7075930393.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi) ◆參課對(duì)象: CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信

3、用管理人員、營銷人員、私營公司老板及法律或清欠人員等?！魳?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用: 1000 元/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）◆認(rèn)證費(fèi)用：500 元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用） ?！粽f明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ” 《國際注冊(cè)助理財(cái)務(wù)管理師（信用管理方向） 》職業(yè)資格證書。 （國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)

4、查詢） 。 （課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員） 。====================================================================== ◇課程背景 curriculum background ====================================================================== 當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙

5、重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問題越來越成為影響和制約我國企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。◆如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題？◆如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？◆如何選擇分銷商和大客

6、戶才能避免賒銷風(fēng)險(xiǎn)并如何建立客戶的賒銷檔案？◆如何應(yīng)對(duì)客戶拖延付款的理由？如何制定催帳策略？如何讓呆帳起死回生？◆如何提高信用意識(shí)和信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款、增加現(xiàn)金流量？世界級(jí)企業(yè)的實(shí)際操作方法已經(jīng)證明，建立一套切合公司實(shí)際需要的信用管理體系能夠有效地減少公司的呆帳、壞帳,保障企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 ==================================================================

7、==== ◇培訓(xùn)收益 training income商業(yè)追賬的各種手段企業(yè)追賬的法律手段二、應(yīng)收賬款管理的方法及實(shí)施1．應(yīng)收賬款跟蹤管理方法發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作庫存管理、送貨和發(fā)貨控制賬單管理系統(tǒng)2．應(yīng)收賬款管理具體操作RPM 過程監(jiān)控制度DSO 法：影響 DSO 的因素、計(jì)算 DSO 的三種方法、如何改善你的 DSOA/R 的總量控制法：使企業(yè)的應(yīng)收賬款處于合理水平A/R 帳齡管理法：制作帳齡記錄表、帳齡結(jié)構(gòu)分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分

8、級(jí)管理3．賬款難以回收的危險(xiǎn)信號(hào)客戶拖欠十大危險(xiǎn)信號(hào)三、合同管理及票據(jù)管理1．如何保障公司債權(quán)保障公司債權(quán)的各種文書有哪些保障公司債權(quán)的三大重要文件2．合同管理注意的細(xì)節(jié)怎幺樣的合同才有效簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié) 3．票據(jù)管理系統(tǒng)發(fā)票的管理月結(jié)單的管理4．授權(quán)委托書的管理授權(quán)委托書的作用什幺情況下需要簽訂授權(quán)委托書5．其它管理工具介紹四、信用管理流程的思路和體系建設(shè)1．全程信用管理模式企業(yè)信用管理的三大誤區(qū)信用管理職能的合理設(shè)置2．信用