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1、傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電子商務(wù) 傳統(tǒng)企業(yè)如何開展電子商務(wù)我國(guó)電子商務(wù)當(dāng)前正處于快速發(fā)展期,市場(chǎng)交易額規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來 20 年內(nèi),電子商務(wù)市場(chǎng)的這種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將維持。特別是隨著近兩年政府對(duì)電子商務(wù)的重視程度日益加大,相繼出臺(tái)了多個(gè)支持鼓勵(lì)政策,而且各地政府,如成都、深圳以及北京通州區(qū)等地都在醞釀地區(qū)電子商務(wù)發(fā)展的招商引資優(yōu)惠政策,相信會(huì)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)未來的發(fā)展起到極大的助推作用。同時(shí),隨著電子商務(wù)配套服務(wù)體系(物流、支付、客服等)的
2、建立與完善,未來電子商務(wù)市場(chǎng)將逐漸走向穩(wěn)健和成熟。電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)有著重要的意義,主要體現(xiàn)在改變企業(yè)商務(wù)模式、利潤(rùn)渠道、經(jīng)營(yíng)管理理念等方面。企業(yè)商務(wù)模式改 模式改變隨著一些大型傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”,線上+線下的模式已成為了傳統(tǒng)企業(yè)參與電子商務(wù)的選擇。傳統(tǒng)企業(yè)把電子商務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的一種延伸、創(chuàng)新。追求產(chǎn)品市場(chǎng)贏利和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的出發(fā)點(diǎn),其改變商務(wù)模式主要體現(xiàn)在:1.降低生 降低生產(chǎn)成本,增大 成本,增大產(chǎn)
3、出量,提高效率。 出量,提高效率。電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化,一方面以電子流代替了實(shí)物流,大量減少了人力、物力;另一方面,電子商務(wù)突破了時(shí)間和空間的限制,使交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行,從而大大提高了效率。2.優(yōu)化社會(huì) 化社會(huì)資源配置。 源配置。由于一個(gè)行業(yè)的所有企業(yè)不可能同時(shí)采用電子商務(wù),所以那些率先使用電子商務(wù)的企業(yè)會(huì)有價(jià)格、產(chǎn)量、規(guī)模擴(kuò)張、全球化觀念、協(xié)作觀念、個(gè)性化服務(wù)觀念。但是傳統(tǒng)中小企業(yè)在開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)
4、的過程中,受到自身管理水平、資金和人才等因素的制約,電子商務(wù)發(fā)展水平相較于大企業(yè),明顯滯后。據(jù)統(tǒng)計(jì),只有 9%左右的中小企業(yè)實(shí)施了電子商務(wù)。而在大型企業(yè)中,通過電子商務(wù)進(jìn)行采購(gòu)、銷售的比例就已分別達(dá)到 30%和 27%。在全國(guó)大范圍之內(nèi),很多的中小企業(yè)都還在困境中摸索著,劇烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),高昂的宣傳推廣成本以及混亂的定位、經(jīng)營(yíng)思維,讓大多數(shù)中小企業(yè)長(zhǎng)期處于茫然而緊張的局面。沒有正確而精準(zhǔn)的項(xiàng)目市場(chǎng)定位,企業(yè)無法走出自己的特色經(jīng)營(yíng)之路,就
5、會(huì)長(zhǎng)期被別人左右,就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)思維混亂,不知道應(yīng)該怎樣做才是最合適的。而缺乏差異化戰(zhàn)略思維,就會(huì)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎,營(yíng)銷始終會(huì)遭遇很多的阻力,利潤(rùn)越來越低甚至入不敷出。2012 年之前,電商是一個(gè)美麗的傳說;2012 年,電商是一個(gè)美麗的謊言;2013 年,電商將是什么?深入市場(chǎng)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)企業(yè)目前對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)(可以泛化為電商)只有三個(gè)態(tài)度:1.想著如何做電商;2.準(zhǔn)備著做電商;3.正在做電商。傳統(tǒng) 傳統(tǒng)中小企 中小企業(yè)走進(jìn)電
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