年度管理升級活動總結(jié)

1、項目管理升級活動總結(jié)一、活動開展總體情況2020 年，金門溪鐵路項目部按照公司管理提升活動“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著指標干，奔著癥結(jié)去，追著問題跑”的工作部署，緊緊圍繞以“升級項目管理、建設(shè)品質(zhì)四公司”為主題，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上狠抓項目內(nèi)部管控，以控虧增效為契機，以樹立“標桿”為模板，推進精細化管理。金門溪鐵路項目通過多項舉措，例如采用工序循環(huán)單方法，對工序銜接不當之處進行校正，有效的促進了連續(xù)梁和隧道的施組流水施工；通

2、過地材聯(lián)營加工和火工品直供，有力的保證了項目策劃落地，降低了地材和成本；通過作業(yè)隊實名制管理，鎖定了勞務(wù)用工成本，降低勞務(wù)結(jié)算風(fēng)險；通過科技研發(fā)和方案優(yōu)化，申報專利 7 項，QC 獲獎成果 1項，集團公司“優(yōu)秀工法”1 項，方案優(yōu)化產(chǎn)生效益近 1300 萬元；創(chuàng)建作業(yè)班組“談心角” ，通過分層談重點談，助推安全管控。通過以上一系列措施，全面提升資源配置能力、全周期管控水平、施工生產(chǎn)效率和標準化建設(shè)水平，實現(xiàn)了管理升級活動的良好開局。二、

3、活動開展效果1、主要指標完成情況（1）上場策劃主要指標完成情況 ）上場策劃主要指標完成情況項目在上場之初建立完善的策劃方案，在管理升級過程匯總重點對效益策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃等方面進行落地。例如：選取當?shù)厮槭瘓觯M行地材聯(lián)營加工，項目提供合格的隧道洞渣作為母料，進行金門溪項目嚴格落實三會一課，組織生活常態(tài)化，以生產(chǎn)經(jīng)營為目標，認真抓好企業(yè)黨建工作，開展精品黨課、集中研討學(xué)，促進項目團隊建設(shè)；進一步加強黨員教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的黨員隊伍，

4、今年培養(yǎng)入黨積極分子 3 名、預(yù)備黨員 1 名、正式黨員 2 名；嚴格落實“一崗雙責(zé)” ，組織各種形式的廉潔教育，保持領(lǐng)導(dǎo)班子的先進性與純潔性；成立黨務(wù)監(jiān)督小組，落實黨務(wù)公開制度；組織黨員全面開展“亮明黨員身份、爭當行業(yè)領(lǐng)頭雁”主題活動，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；積極做好宣傳報道工作，現(xiàn)已超額完成本年度刊稿指標。2、活動亮點（1）設(shè)置“工序循環(huán)單” ）設(shè)置“工序循環(huán)單”金門溪鐵路項目在連續(xù)梁、隧道工點開工前就實施了工序循環(huán)

5、單制度，通過對各工序的作業(yè)時間、銜接時間、等待時間進行編排，詳細分析工期滯后或提前原因；制定節(jié)點目標考核，對相關(guān)責(zé)任人簽訂節(jié)點目標責(zé)任狀，每完成一次節(jié)點進行兌現(xiàn)。（2）創(chuàng)建移動“談心角” ）創(chuàng)建移動“談心角”通過日常檢查發(fā)現(xiàn)，隧道口的二襯臺車問題不斷，行走輪、鋼軌經(jīng)常變形，項目雖采取了一系列措施，問題未得到根本解決。通過與作業(yè)人員伸入溝通交流，班組反映二襯臺車電機功率不足，經(jīng)常使用裝載機移動臺車，致使行走輪損壞、行走軌變形是導(dǎo)致問題的根