最后期限(doc94)經(jīng)營管理

1、“這本關(guān)于管理的書讀起來明白有趣?！蹲詈笃谙蕖肥且粋€創(chuàng)新性與趣味性并重的故事，每章結(jié)尾都有基于團隊的項目管理方面的原則?！?-John Aculley“……這是一部技術(shù)力作。它涵蓋了大量主題，從項目評估到度量標準，從相沖突的決定到處理識，好象就是昨天發(fā)生在你身邊的故事，字里行間閃爍著智慧的光芒。讀過之后你將知道哪些東西更重要、應(yīng)該去學(xué)習(xí)哪些東西、應(yīng)該將哪些東西拋在腦后--這正是一本科普讀物的作用，不是嗎？什么人有資格寫科普作品？只有真正

2、的大師、真正對一門科學(xué)了如指掌的人才能用淺顯的語言來介紹深奧的理論。本書的作者湯姆·迪馬可是軟件科學(xué)界的一代宗師。他是“結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計“概念最早的提出者之一，而且直到現(xiàn)在，他仍然在關(guān)注軟件開發(fā)技術(shù)的新發(fā)展。由他來寫這本科普小說，自然是眾望所歸。此外，他優(yōu)美的文筆和淵博的學(xué)識也使本書更加精彩。值得一提的是，迪馬可先生為人極其謙和，做事極其認真。從接到本書的翻譯工作開始，我就與迪馬可先生取得了聯(lián)系。在此后將近一年的時間里，對于我的

3、問題，無論是關(guān)于本書的內(nèi)容還是其他的技術(shù)問題，他都會耐心解答。而且，他還一直關(guān)注本書的翻譯和出版進程。正是在迪馬可先生的督促和幫助之下，我才能順利地完成本書的翻譯工作。在此，謹向迪馬可先生遙表謝意。由于 UMLChina 站長潘加宇的信任，我才能有機會翻譯這本書；在我最困難的時候，是潘加宇給我鼓勵和支持。另外，本書的責任編輯熊妍妍一直鞭策我，并指出我翻譯中的諸多不當之處，她是本書質(zhì)量的保證。在此，向他們兩人致以誠摯的感謝。我更要感謝本書

4、的合譯者，我親愛的女友馬姍姍。她深厚的文學(xué)底蘊彌補了我在文字上的蒼白，使得這個譯本不至流于枯燥生硬。如果本書的內(nèi)容有可取之處，那是因為迪馬可先生；如果本書的語言有可讀之處，那就是因為馬姍姍。如果沒有她，我的翻譯工作注定將半途而廢。最后，我應(yīng)該對讀者說什么呢？……請享受這個有趣的故事吧。譯者 熊節(jié)（透明） UMLChina 翻譯組2002 年 10 月于北京第 1 章 新的機會 -----------------------------

5、---------------------------------------------------湯普金斯先生輕松地坐到了最后一排的座位上。這是位于西澤西卡(譯者注：虛構(gòu)的國家名稱。)的佩內(nèi)洛普電話和通信公司的主會場。過去的幾周里， 為了參加各種演講，他已經(jīng)在這個禮堂里呆過很長的時間了。現(xiàn)在，湯普金斯 先生以及其他幾千位專家和中層管理員工都被解雇了。噢，他們通常不會用“解雇”這個詞。他們更喜歡說“解決多余的人”，或者“縮減企業(yè)”，或

6、者“調(diào)節(jié)企業(yè) 配置”，或者“精簡”，或者“減少管理”之類的字眼?；蛘撸运麄冏钕矚g用的話來說，是“離開，到別處去尋找機會”。他們甚至給這種說法一個簡寫： ReSOE。湯普金斯就是一個 ReSOE——“離開，到別處去尋找機會”的人。今天的主題仍然是“新的機會”這是一系列節(jié)目中的一個。照海報的說法，這個為期五周的節(jié)目是“超過 100 小時鼓舞人心的訓(xùn)練、幽默故事、幕間音樂劇 以及對于 ReSOE 身份的慶?！?。那些目前仍被雇傭的人力資源部門