GSK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著發(fā)達(dá)國(guó)家藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)的日趨放緩以及全球新興市場(chǎng)的崛起和巨大的增長(zhǎng)潛力，越來(lái)越多的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)將目光投到了金磚四國(guó)之一的中國(guó)。本地化生產(chǎn)、研發(fā)，更多更好的產(chǎn)品組合，更強(qiáng)的人力及資源投入等使得競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。GSK公司過(guò)去曾取得了輝煌的業(yè)績(jī)，但過(guò)去的成功并不能保證以后的輝煌，特別是這兩年公司受業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，產(chǎn)品組合老化，市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)公司蠶食等問(wèn)題日趨嚴(yán)重，企業(yè)表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題往往不是一個(gè)孤立的個(gè)體的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，而是整體上的、根本上的戰(zhàn)略問(wèn)題。企

2、業(yè)發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是新的戰(zhàn)略不斷的代替舊的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移過(guò)程，這樣企業(yè)才能不斷達(dá)到新的高度，獲得長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。2009年是GSK公司調(diào)整戰(zhàn)略的一年，此時(shí)對(duì)公司的戰(zhàn)略研究就顯得尤為必要。
　　 本文首先分析了GSK公司的全球營(yíng)銷(xiāo)狀況以及在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀，接下來(lái)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基本理論和管理理論，對(duì)公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了全面的分析，運(yùn)用SWOT分析方法列出了GSK公司所處外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅，公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找出了公司存在的主要問(wèn)題