網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)四篇

1、— 1 —網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)四篇目錄網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào) 1 ....................1網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào) 2 ....................8網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào) 3 ...................12網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào) 4 ...................19網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)1今年以來(lái)，市委政法委按照市委要求，開(kāi)

2、始統(tǒng)籌推動(dòng)網(wǎng)格化服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后深入全市16個(gè)縣（市）區(qū)開(kāi)展調(diào)研摸底，與市直相關(guān)部門(mén)，部分街道、社區(qū)代表和網(wǎng)格員通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通協(xié)商等方式探索我市網(wǎng)格化服務(wù)管理工作建設(shè)路徑。結(jié)合全省加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)推進(jìn)市域社會(huì)治理現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要精神，現(xiàn)將我市網(wǎng)格化建設(shè)情況和下步意見(jiàn)匯報(bào)如下。一、前期全市網(wǎng)格建設(shè)概況和存在問(wèn)題自2014年以來(lái)，按照省市委部署要求，市委政法委以民政網(wǎng)格為基礎(chǔ)，推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理網(wǎng)格建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)3

3、年努— 3 —分網(wǎng)格的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我市總網(wǎng)格數(shù)16095個(gè)，各縣（市）區(qū)網(wǎng)格劃分差異較大。此外，商圈、企事業(yè)單位、大專(zhuān)院校等專(zhuān)屬網(wǎng)格沒(méi)有建立，網(wǎng)格化建設(shè)存在盲點(diǎn)。二是網(wǎng)格化服務(wù)管理組織體系不健全。市直各有關(guān)部門(mén)的工作觸角均不同程度延伸至網(wǎng)格，但無(wú)人牽頭統(tǒng)籌，多頭管理、各自為戰(zhàn)的碎片化狀況客觀存在，工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性不強(qiáng)，在網(wǎng)格規(guī)范化管理中未能形成合力。三是工作運(yùn)行機(jī)制不完善。我市“吹哨報(bào)到”機(jī)制在社區(qū)到政府職能部門(mén)這一自下而上的政務(wù)服

4、務(wù)體系方面作出積極探索，12345平臺(tái)在被動(dòng)受理群眾需求后的自上而下交辦處理機(jī)制方面取得較好效果，但作為社會(huì)治理基礎(chǔ)力量的網(wǎng)格卻沒(méi)有成熟的工作運(yùn)行機(jī)制。網(wǎng)格職能界限不清，上級(jí)指派任務(wù)網(wǎng)格照單全收，網(wǎng)格員不堪重負(fù)；網(wǎng)格員隊(duì)伍流動(dòng)性大，年齡偏大、文化不高，中青年網(wǎng)格員極少，隊(duì)伍管理松弛；數(shù)據(jù)采集上報(bào)、事件處置流轉(zhuǎn)、事項(xiàng)報(bào)結(jié)反饋等環(huán)節(jié)不規(guī)范、不系統(tǒng)、不通暢。四是基層社會(huì)治理智能化水平低。雖有一些縣區(qū)依托“智慧城市”平臺(tái)或自主研發(fā)的政務(wù)平臺(tái)支持