IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目管理實施研究——基于南昌電信分公司DCN網(wǎng)實施.pdf

1、在全球化大浪潮下,企業(yè)的生存與競爭環(huán)境越來越嚴(yán)峻。在我國市場經(jīng)濟(jì)日益完善,我國企業(yè)要參與國際競爭,當(dāng)務(wù)之急就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)信息化因具有增強(qiáng)企業(yè)管理能力,提高企業(yè)服務(wù)水平等功能已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。
　　 IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集將企業(yè)內(nèi)各個信息孤島有效的融為一體,是企業(yè)信息化的初步階段,是企業(yè)信息化中的高速公路,是企業(yè)信息化平臺的血管和命脈,在其中起著安全性、全面性、覆蓋性,能有機(jī)的為企業(yè)決策提供輔助的重要作用。<

2、br>　　 現(xiàn)在IT網(wǎng)路系統(tǒng)集成項目需求日趨復(fù)雜、資金投入日趨增大、實施周期較長、技術(shù)高度密集等特點(diǎn)。許多失敗案例的總結(jié)告訴我們真正科學(xué)有效的管理方法才是項目成功的關(guān)鍵因素。項目管理被認(rèn)為是管理一項新的、復(fù)雜活動的有效工具,項目管理技巧對項目成功地實施所起的作用已為越來越多的人所承認(rèn),逐漸成為人們的共識。
　　 本論文的研究是以現(xiàn)代項目管理知識體系為研究基礎(chǔ),分析了網(wǎng)絡(luò)集成在IT系統(tǒng)項目集成中的定位,并剖析了網(wǎng)絡(luò)集成項目管理的

3、特點(diǎn)。在閱讀了大量關(guān)于項目管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等相關(guān)文獻(xiàn)的研究后,結(jié)合了南昌電信分公司DCN(數(shù)字綜合業(yè)務(wù)網(wǎng))網(wǎng)的建設(shè)為實際案例分析。在案例的分析過程中根據(jù)文獻(xiàn)分析與企業(yè)實際中的特點(diǎn),緊密結(jié)合項目管理的九大模塊和五個過程組的知識體系框架,采用了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、PERT、調(diào)查問卷等多種項目管理工具,切實做到了定量和定性方法的綜合運(yùn)用。
　　 通過對本案例從項目啟動到項目結(jié)束生命周期的管理過程研究,大型企業(yè)對IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目不