戰(zhàn)略管理結(jié)課論文

1、課程名稱： 課程名稱： 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 課程編號(hào)： 課程編號(hào)：SX0071X14 SX0071X14 課程類型： 課程類型： 學(xué)位課 學(xué)位課 考核方式： 考核方式： 考試 考試 學(xué)科專業(yè)： 學(xué)科專業(yè)： 管理科學(xué)與工程 管理科學(xué)與工程 年 級(jí)： 級(jí)： 12 級(jí) 姓 名： 名： 學(xué) 號(hào)： 號(hào)： 2012 2012～ 2013 2013 學(xué)

2、年第二學(xué)期研究生課程論文報(bào)告 學(xué)年第二學(xué)期研究生課程論文報(bào)告成 績(jī)?cè)u(píng)閱教師簽名 評(píng)閱教師簽名評(píng)閱日期 評(píng)閱日期課程論文評(píng)語(yǔ)： 課程論文評(píng)語(yǔ)：年 月 日華為公司的戰(zhàn)略分析 華為公司的戰(zhàn)略分析【摘要】 【摘要】作為中國(guó)最成功的民營(yíng)企業(yè)，華為的成功具有必然性。研究華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其在發(fā)展中所面臨的困難，對(duì)其所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)說(shuō)明企業(yè)制定與選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的定制都是

3、非常必要的。本文通過(guò)對(duì)華為公司優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略的探析，揭示企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)公司前景和發(fā)展的重要性，并為眾多中國(guó)企業(yè)提供啟示、經(jīng)驗(yàn)和借鑒。【關(guān)鍵詞 【關(guān)鍵詞】華為 戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境一. 華為公司情況介紹 華為公司情況介紹華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和 IP 數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，華為已成為全 IP 融合

4、時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 140 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50強(qiáng)中的 45 家及全球 1/3 的人口。 （1）華為公司處在一個(gè)快速增長(zhǎng)、有著巨大市場(chǎng)的通信產(chǎn)業(yè)，人們交流的需求與日俱增，電信設(shè)備制造行業(yè)有著豐厚的超額利潤(rùn)。再加上中國(guó)電信業(yè)的落后，設(shè)備提供能力的空白，使得國(guó)家把提升電信業(yè)的技術(shù)水平作為了發(fā)展重點(diǎn)?？梢哉f(shuō)華為的機(jī)遇是市場(chǎng)給的，但市場(chǎng)是要靠競(jìng)爭(zhēng)、靠實(shí)力去拼來(lái)的，所以說(shuō)機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的。（2）

5、中國(guó)研發(fā)成本的低廉給華為帶來(lái)了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。因此，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，這是其能以弱勝?gòu)?qiáng)的核心優(yōu)勢(shì)。也成就了華為交付成本和交付效率在業(yè)界形成良好口碑。（3）近十年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大不如前，物美價(jià)廉的“中國(guó)制造”產(chǎn)品大大走俏。在這個(gè)機(jī)遇下，華為、中興脫穎而出，不但分享了亞太市場(chǎng)，更是利用其“性價(jià)比” ，使得歐美市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高。2.2.2.威脅正如大家所知道的，電信業(yè)是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如 UTStarc

6、om 這樣大起大落的通信公司也不在少數(shù)。再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合打壓，華為公司一步行錯(cuò)就有可能血本無(wú)歸。（1）來(lái)自行業(yè)的威脅。目前有種說(shuō)法：通信設(shè)備制造業(yè)已經(jīng)慢慢變成了夕陽(yáng)行業(yè)，技術(shù)能力過(guò)剩、服務(wù)過(guò)剩和終端用戶固有消費(fèi)習(xí)慣的慣性使得電信運(yùn)營(yíng)商盈利能力的下降，這就必將影響設(shè)備制造商的收入和利潤(rùn)情況。（2）來(lái)自中國(guó)人民幣升值、通脹的壓力。華為公司目前的銷售收入超過(guò)75%來(lái)自海外，如果人民幣持續(xù)升值，必將削減華為的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅

7、。通過(guò)合并和并購(gòu)，電信設(shè)備制造商已經(jīng)漸漸形成競(jìng)爭(zhēng)集團(tuán)，但顯然華為被排除在外。來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合打壓，如果華為準(zhǔn)備不足的話，是很有可能傷筋動(dòng)骨的。（4）來(lái)自中興的威脅。就其規(guī)模而言，中興通訊可看作五年前的華為，其國(guó)有背景使得中興在中國(guó)市場(chǎng)始終占據(jù)一席之地，再加上中興通訊是上市公司，有著華為難以模仿的融資能力，所以來(lái)自中興通訊的威脅絕對(duì)不容忽視。（5）來(lái)自某些國(guó)家的政治壁壘。據(jù)傳，在 Moto 無(wú)線設(shè)備部門收購(gòu)中，華為比諾西的報(bào)價(jià)高出10%

8、，但卻被諾西拔得頭籌。三. 華為公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 華為公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.1 3.1優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)3.1.1.華為有著通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線，能提供業(yè)界最完整的端到端的解決方案和“一站式”服務(wù)，消除了不同設(shè)備間的兼容性問(wèn)題，不但提高了設(shè)備利用率，也節(jié)省了調(diào)試時(shí)間，為客戶創(chuàng)造了價(jià)值。3.1.2.產(chǎn)品性價(jià)比高、交付快。華為全球中48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲(chǔ)備，同時(shí)，