浙江省監(jiān)理工程師考試實(shí)務(wù)案例分析

1、 001、北京某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，監(jiān) 理單位對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后，監(jiān)理單位將建設(shè)工程目標(biāo)分解到分部工程和分項(xiàng)工程的層次。【問(wèn)題】1.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?【考點(diǎn)】建設(shè)工程目標(biāo)的分解。【要點(diǎn)分析】為了建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，僅有總目標(biāo)

2、還不夠，還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸狻！緟⒖即鸢浮?.該監(jiān)理單位分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有：(1)能分能合;(2)按照工程部位分解，而不按照工種分解;(3)區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì);(4)有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源;(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于：(1)工程進(jìn)度所處的階段;(2)資料的詳細(xì)程度;(3)設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度;(4)目標(biāo)控制工作的需要。 002、小方參加全國(guó)監(jiān)理工程師考

3、試，經(jīng)考試合格，取得了《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》 。在辦理齊全所有手續(xù)后，小方完成了初始注冊(cè)的申請(qǐng)。但是，由于存在著種種客觀原因，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)小方未能完成初始注冊(cè)，只得逾期初始注冊(cè)。在初始注冊(cè)有效期內(nèi)，小方更換了工作單位，因此提出了變更注冊(cè)的申請(qǐng)。至注冊(cè)期滿，小方仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)，因此提出了延續(xù)注冊(cè)的申請(qǐng)。【問(wèn)題】1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)和逾期初始注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)

4、應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點(diǎn)】監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)?！疽c(diǎn)分析】考查考生對(duì)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)的步驟、內(nèi)容的掌握程度。【參考答案】1.小方申請(qǐng)初始注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)監(jiān)理工程師注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方的資格證書(shū)和身份證復(fù)印件;(3)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件，以及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(4)學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)、職稱證書(shū)復(fù)印件，與申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)的工程技術(shù)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績(jī)證明。逾期初始注冊(cè)，除上

5、述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.小方因工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更注冊(cè)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)變更注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方與新的聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(3)小方的工作調(diào)動(dòng)證明。3.小方申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交的材料有：(1)延續(xù)注冊(cè)申請(qǐng)表;(2)小方與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的清單復(fù)印件;(3)小方在注冊(cè)有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明

6、文件。 003、某建設(shè)工程項(xiàng)目，在決策階段，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn)，其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，保費(fèi)大約需要 40 萬(wàn)元左右。但是決策層認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留，僅支出 8.6 萬(wàn)元對(duì)其中一小部分發(fā)生 概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保，將節(jié)省下來(lái)的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資，以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大，對(duì)此，決策層決定在日后與施工單位簽訂的施 工合同采用固

7、定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn)，決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外，對(duì)于本工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn)，決策層認(rèn) 為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。【問(wèn)題】1.文中所述，建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么?2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工單位簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式，以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 策?4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策有什么缺陷?5.就施工階段而

8、言，損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。【要點(diǎn)分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的內(nèi)容、特點(diǎn)、分類和適用條件。【參考答案】1.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。建設(shè)單位判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好，這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留，將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資，以取 得較多的投資回報(bào)，即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了，增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。【考點(diǎn)】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍。【要點(diǎn)分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通

9、常包括立項(xiàng)階段，設(shè)計(jì)階段，施工招標(biāo)階段，材料、設(shè)備采購(gòu)階段，施工準(zhǔn)備階段，施工階 段，竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。【參考答案】以上條款的不妥之處是：(1)“審查可行性研究報(bào)告”不妥。因?yàn)閷彶榭尚行匝芯繄?bào)告的工作，應(yīng)是前期決策立項(xiàng)階段中的監(jiān)理工作，不是設(shè)計(jì)階段 的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)

10、調(diào)，保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”不妥。 “保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”較妥， “保證”的提法難以 完全實(shí)現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審”和“進(jìn)行工程變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更”不妥。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以及對(duì)工 程變更的審查與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作，而不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包單位資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在施工招標(biāo)階段進(jìn)行，而不應(yīng)在施工階段 進(jìn)行，如承包合同中未明確分包單位，

11、對(duì)分包商資質(zhì)審查可在施工階段進(jìn)行。(5)“審查設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量，提出修改意見(jiàn)”不妥。審查設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥，或用更切合實(shí)際之詞。(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資”不妥。 “保證”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第 4 條政治措施和第 6 條法律措施。005、某業(yè)主

12、擬投資一綜合大廈項(xiàng)目。項(xiàng)目為地下 1 層、地上 23 層的高層建筑，建筑面積為 30000m2，估計(jì)造價(jià)為 5000 萬(wàn)元。為了保證投資效益，業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師通過(guò)調(diào)查，對(duì)綜合大廈項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并向業(yè)主提出了好的建議。業(yè)主采用了監(jiān)理工程師的建議，使 綜合大廈項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得了成功。【問(wèn)題】1.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括哪幾個(gè)方面?2.

13、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定的基本要求有哪些?3.施工過(guò)程中，監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容?4.監(jiān)理資料管理的基本要求有哪些?【考點(diǎn)】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理?！疽c(diǎn)分析】風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)有目標(biāo)的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定要體現(xiàn)其一致性、現(xiàn)實(shí) 性、明確性和層次性。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使存在的損失最小?！緟⒖即鸢浮?.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理目

14、標(biāo)確定的基本要求有：(1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總目標(biāo)的一致性;(2)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性;(3)目標(biāo)的明確性;(4)目標(biāo)的層次性。3.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括的內(nèi)容有：(1)本月工程概況;(2)本月工程進(jìn)度;(3)總工程進(jìn)度;(4)工程質(zhì)量;(5)工程計(jì)量與工程款支付;(6)合同其他事項(xiàng)的處理情況;(7)本月監(jiān)理工作小結(jié)。4.監(jiān)理資料管理的基本要求是：(1)及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序;(2)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，由專人具體實(shí)施;(3)在各階段監(jiān)理工

15、作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔;(4)其編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 006、某小型水利工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)圖紙簡(jiǎn)單，全部工程項(xiàng)目工期預(yù)計(jì) 1 年，土建承包商用固定總價(jià)合同承包土建工程。但由于 編制招標(biāo)文件的時(shí)間短，而工作程量大，承包商無(wú)法準(zhǔn)確核算。開(kāi)工后發(fā)生了一系列事件： （1）承包商發(fā)現(xiàn)原來(lái)的基礎(chǔ)工程支護(hù)方案過(guò)于簡(jiǎn)單，提出變更施工方案。新的施工方案造成基礎(chǔ)工程造價(jià)的大幅度增加。承 包商據(jù)此索賠費(fèi)用。 （2）在施工過(guò)程中，由于發(fā)生洪澇災(zāi)害，工期發(fā)

16、生拖延 2 個(gè)月。復(fù)工后，由于水災(zāi)影響，人工工資普遍上漲，建材價(jià)格漲幅 也比較大。承包商據(jù)此索賠費(fèi)用。 （3）業(yè)主對(duì)災(zāi)后的市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)誤估計(jì)，拖欠了承包商 1 個(gè)月的工程款。用電話通知的方式，通知承包商暫停施工 1 個(gè)月。 （4）承包商復(fù)工后，由于建設(shè)項(xiàng)目都處于復(fù)工的狀態(tài)，一度造成建筑材料和人工的短缺。承包商所需要的資源量不能得到保 證，工期拖延 20 天。 （5）承包商的施工設(shè)備受暴雨的影響，出現(xiàn)前所未有的故障。承包商被迫停工進(jìn)行