2013年一級建造師市政工程管理與實務案例要點總結

1、12011 年一級建造師市政工程案例重點420020 市政公用工程施工項目成本管理 市政公用工程施工項目成本管理 P1611、市政公用工程施工項目成本管理的原則： 1）成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低 目標成本最低的要求。 2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè) 全企業(yè)、全員 全員和全過程 全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響

2、成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質量等因素的成本 進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。 3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標 層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理 項目經理對企業(yè)下達的成本指標 成本指標負責。 4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出 最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作 最少的人力完成成本管理工作。

3、 5）成本管理科學化原則：采用科學的方法 科學的方法進行管理。 2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作： 1）加強成本管理觀念： 2）加強定額和預算管理：完善的定額資料 完善的定額資料、做好施工預算 施工預算和施工圖預算 施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。 3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支 工、料、機和費用開支，都要及時 及時、完整 完整、準確 準確的原始記錄 始記錄。 4）建立健全責任制度：如計量驗收

4、計量驗收、考勤 考勤、原始記錄 原始記錄、統(tǒng)計 統(tǒng)計、成本核算分析 成本核算分析、成本目標等責任 成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證 保證和基礎 基礎。 3、成本目標責任制包括以下幾方面： 1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制

5、分包，確實做到“以收定支”。 2）工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確 為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件 施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質 降低質量成本 量成本；③根據工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實用、有效的技術組織措施和合 技術組織措施和合理化建議 理化建議，走經濟和技術相結合 走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途

6、徑；④嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低 消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責任 4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數量 合理選擇機械的型號規(guī)格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本 減少機械使用成本；③嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度 執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。 5）行政管理人員的成

7、本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出 節(jié)約工資性支出；②控制非生產性開支 控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞 防止損壞和流失 和流失；④安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要 在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。 6）財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；②建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控

8、制成本的目的；③及時向項目經 理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經理的領導下，協助項目經理檢 查、考核各部分、班組的責任成本執(zhí)行情況，落實責、權、利的有關規(guī)定。4、企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本： 1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況 下的企業(yè)管理費、財務費和制造成

9、本； 2）將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？ 313、索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好同期紀錄 同期紀錄，每天 均應有記錄，并經現場監(jiān)理工程師 現場監(jiān)理工程師的簽認 簽認。還應做好現場照片 照片、錄像 錄像資料。 14、同期記錄的內容有：事件發(fā)生及過程中現場實際狀況；導致現場人員、設備的閑置清單；對工

10、 期的延誤；對工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員、機械、材料數量、有效票據 等。 15、最終報告應包括以下內容： 1）索賠申請表 2）批復的索賠意向書 3）編制說明 4）附件 16、索賠的管理： 1）承包方應建立、健全工程索賠臺帳 索賠臺帳或檔案 檔案 2）索賠臺帳應反映索賠發(fā)生的原因、時間 時間、索賠意向提交時間 索賠意向提交時間、索賠結束時間 索賠結束時間、索賠申請工期 索賠申請工期和金額 金額。監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工

11、程師審核結果，發(fā)包方審批 發(fā)包方審批結果等內容。 3）對合同工期內發(fā)生的每筆索賠 每筆索賠均應及時登記。 17、計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？ 答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監(jiān)理工程 師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。 18

12、、工程變更部分的合同價款應根據什么確定。 答：1）合同中有適用于變更工程的價格，按已有價格計價。 2）合同中只有類似工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。 3）合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當的變更價格，計量工程師批準執(zhí)行。 19、監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠？為什么？ 答：1）地基中的弧石的處理引導發(fā)的索賠應該受理，因地質資料不詳且是有經驗的承包方預先無法預測的，非承包方責任，并確實已造

13、成實際損失。 2）雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的。其責任在承包方，因此不給索賠。420040 市政公用工程施工組織設計 市政公用工程施工組織設計 P1721、施工組織設計的編制原則： 1）必須在施工前編制； 2）必須有上一級負責人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時要及時辦理變更審批。 3）施工組織設計應組織科學，技術先進，費用經濟。 2、市政公用工程施工組織

14、設計的主要內容： 1）工程概況、工程規(guī)模、工程特點： ①具有多專業(yè)工程交錯、綜合施工的特點；②有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；③有與城市 交通、市民生活相互干擾的特點；④有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；⑤有施工用地緊 張、用地狹小的特點；⑥有施工流動性大的特點等。 工程概況應明確工期要求和參建單位。（05 年考點） 2）施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動態(tài)性特性。（05 年考點） 3）施工部署和管理體系： 施工部署包