錦16塊化學(xué)驅(qū)成本管理與控制案例研究.pdf

1、項目成本管理與控制是項目管理的中心內(nèi)容，它對于一個項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。作為石油天然氣開采企業(yè)，保持較低的勘探開發(fā)投入和較低的運行成本，將直接決定到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，既是企業(yè)的管理水平和管理能力高低的體現(xiàn)，也將最終確定企業(yè)在國際國內(nèi)資本市場的競爭力，遼河油田公司作為一家資源開采型企業(yè)，面臨逐漸遞減枯竭的資源，如何在提高剩余分布油氣采收率的同時，又能有效地管理和控制好投入成本，是本論文研究的課題。 項目成本管理應(yīng)當(dāng)提高全員經(jīng)

2、濟(jì)意識，進(jìn)行全過程動態(tài)管理。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個生命周期，一個項目從可行性研究開始，經(jīng)過設(shè)計、施工建設(shè)、竣工驗收到正式投產(chǎn)運行，以至于項目結(jié)束。項目的成本控制過程要伴隨著項目實施的每一個階段。通過項目可行性研究，做出最優(yōu)方案評價和選擇，是搞好成本管理控制的基礎(chǔ)，選擇是否得當(dāng)對于項目成敗最為關(guān)鍵，按照設(shè)計要求進(jìn)行生產(chǎn)施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保項目質(zhì)量，減少返工費和移交后的保修費用支出，正式投產(chǎn)運行后也需要按