如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理

1、1如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理 如何做到企業(yè)安全發(fā)展精細(xì)化管理精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必定選擇，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)平安進(jìn)展，取得更大的成就、持續(xù)成長的必由之路。 古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易'，我們深化管理一是要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)打算成??；二是把工作做到位，將工作做精。筆者結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面著手全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作： 建立制度要精細(xì) 制度是推動(dòng)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，統(tǒng)一的管理制度、精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)

2、，是推斷員工操作行為和工作結(jié)果的依據(jù)。 一是從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套既包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，又符合煤礦物資供應(yīng)科學(xué)原理，避開管理漏洞，具有可操作性得管理制度。 二是把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容，實(shí)行加強(qiáng)訓(xùn)練、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推動(dòng)等一系列有效手段，增加員工的規(guī)范意識(shí)，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣。 三是形成掩蓋全面、便利操作、易于推斷、合法合規(guī)合理的

3、制度體系，讓全體成員有章可循，有制可依，有據(jù)可查，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、簡單執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范員工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，照章運(yùn)行，切實(shí)推動(dòng)公司的科學(xué)3一是倉庫管理人員必需做到業(yè)務(wù)學(xué)問精通，業(yè)務(wù)技能過硬，并具備必要的應(yīng)急救災(zāi)力量。在仔細(xì)做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，對(duì)選購的物資在入庫時(shí)，必需仔細(xì)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)覺問題

4、準(zhǔn)時(shí)處理回報(bào)，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；仔細(xì)做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放規(guī)范，卡片懸掛整齊；準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)'，每天下班前必需對(duì)入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，時(shí)時(shí)保持“賬、卡、物、資金'四統(tǒng)一；按時(shí)報(bào)送常用物資方案表，嚴(yán)防物資短缺，保證平安生產(chǎn)所需物資常用物資庫存合理化。 二是建立健全供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)，推行電算化，對(duì)倉庫物資實(shí)行微機(jī)管理，與礦辦公信息平臺(tái)連接，讓大家都能隨看到庫

5、存物資的狀況，以便準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取物資，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)物資選購方案，避開因物資供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)而影響平安生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦平安生產(chǎn)供應(yīng)更好的物資保障。三是實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平常一個(gè)樣，確保在集團(tuán)公司物質(zhì)供應(yīng)工作的領(lǐng)先地位。 管理載體創(chuàng)新要精細(xì) 一是要緊扣“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細(xì)化管理'的主題，推動(dòng)公司管理上臺(tái)階，從嚴(yán)細(xì)成本管理入手，扎實(shí)推動(dòng)材料