安全生產(chǎn)應(yīng)講點(diǎn)心理學(xué)

1、1平安生產(chǎn)應(yīng)講點(diǎn)心理學(xué) 平安生產(chǎn)應(yīng)講點(diǎn)心理學(xué)平安生產(chǎn)是石油化工企業(yè)頭頂一把永久懸著的利劍，它以其人命關(guān)天成為企業(yè)的頭等大事。但百有一疏，事故總是在“只怕萬一'的擔(dān)憂中發(fā)生。究其根本，還是人的因素。筆者以為，除了建立健全制度和強(qiáng)化制度的執(zhí)行力外，企業(yè)還應(yīng)在“亞制度'建設(shè)上做文章。比如平安生產(chǎn)的親情文化建設(shè)。 傳化集團(tuán)所屬的傳化華洋公司的閱歷值得借鑒。該公司是一家主要從事塑料化學(xué)品、造紙化學(xué)品生產(chǎn)的化工企業(yè)，為解除“百有一疏

2、'的平安隱憂，除了建立完備的平安生產(chǎn)制度之外，他們還從平安生產(chǎn)的主體操動(dòng)身，以營造親情文化為切入點(diǎn)，把每個(gè)員工的全家福照片和親人情真意切的囑咐語制成板報(bào)，每周面對(duì)板報(bào)進(jìn)行至少一次平安宣誓。這一創(chuàng)新型的做法實(shí)施近兩年來，收到了很好的效果，并得到當(dāng)?shù)仄桨仓鞴懿块T的高度贊揚(yáng)，其閱歷被當(dāng)?shù)仄髽I(yè)廣泛借鑒接受。 與制度比起來，文化是“軟'的，但它更具有親近性、滲透性、綿密性和恒久性。它克服了“硬'制度的冷面孔，具有把“硬&#

3、39;制度轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的功效，使得制度的落實(shí)化被動(dòng)為主動(dòng)。其次是，文化的營造要有良好的切入點(diǎn)。我們通常也會(huì)在很多企業(yè)看到常年懸掛在醒目位置的平安標(biāo)語口號(hào)，比如“平安生產(chǎn)關(guān)系千家萬戶'，但卻沒有具體的活動(dòng)支撐，看多了也就麻木了。從這個(gè)角度說，營造一個(gè)深化人心的平安文化氛圍需要我們?cè)谛问胶蛢?nèi)容上的創(chuàng)新。在上崗前，讓你在洋溢著笑臉的全家福前宣誓，并默讀親人的最真實(shí)的提2示與囑托，心中的責(zé)任感與使命感自然不言而喻。這就把平安訓(xùn)練做到心坎上