招商引資年終工作總結(jié)

1、招商引資年終工作總結(jié) 招商引資年終工作總結(jié) 2014招商引資工作是政府工作當(dāng)中非常重要的一部分,因?yàn)槲顿Y能夠充分地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,搞活經(jīng)濟(jì).為大家?guī)韼灼獌?yōu)秀的 2014 年招商引資工作總結(jié),希望能夠給各位帶來一些寫作上的幫助.更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道招商引資工作總結(jié) 2014篇一我區(qū)今年意向簽約項(xiàng)目 50 個,目前實(shí)際落實(shí) 2 個,分別是東成機(jī)械和,只完成了 0.04%;38 個 3000 萬元以上結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目中 7 個未開工,占

2、 18.4%.前進(jìn)街道的宏祥超細(xì)纖維對目前市場信心不足而擱置;高坎鎮(zhèn)的遼寧雙語師范學(xué)校因未辦土地手續(xù)便破土動工,已責(zé)令停工拆除;桃仙鎮(zhèn)的玉瓷制品因自有資金不足無法開工;益興房地產(chǎn),天辰房地產(chǎn)等四個項(xiàng)目都在待辦土地手續(xù).這些發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)過程中的虎頭蛇尾,風(fēng)大雨小現(xiàn)象只是局部問題,但局部問題如果從全局觀察,就會檢驗(yàn)出整個項(xiàng)目工作存在的一些問題和不足.上半年,全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資14.34 億元,完成年度調(diào)整計劃的 22.1%;完成投資 3

3、000 萬元以上新開工建設(shè)項(xiàng)目 20 項(xiàng),其中,工業(yè)項(xiàng)目 11 個,三產(chǎn)項(xiàng)目 7 個(房地產(chǎn) 1 個),農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 2 個,完成年度任務(wù)的 90.9%;竣工項(xiàng)目 13 項(xiàng),完成年度任務(wù)的 52%;引進(jìn) 500 萬元以上國內(nèi)企業(yè) 95 個(其中,工業(yè) 78 個),完成年度任務(wù)的 79.2%;實(shí)際調(diào)入外資 3547.6 萬美元,完成年度任務(wù)的 52.9%.少(結(jié)轉(zhuǎn) 31 個,新開工 20 個);策劃意向項(xiàng)目多,實(shí)際落實(shí)項(xiàng)目少(意向簽約 50個

4、,實(shí)際落實(shí) 2 個);基礎(chǔ)型項(xiàng)目多,效益型項(xiàng)目少;粗淺項(xiàng)目多,精深項(xiàng)目少;中小項(xiàng)目多,大項(xiàng)目少.二是項(xiàng)目前期工作薄弱.我們有許多項(xiàng)目只是在意向與建議書和可研報告之間徘徊,或者停止不前,銷聲匿跡,說明項(xiàng)目前期工作不重視,不深入,不到位,對抓項(xiàng)目敏感性不強(qiáng),責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)著力不強(qiáng).這些問題如不認(rèn)真解決就會影響項(xiàng)目建設(shè)的過度和質(zhì)量,甚至?xí)O誤招商引資的大好時機(jī).三是項(xiàng)目管理工作滯后.表現(xiàn)在項(xiàng)目儲備不足,項(xiàng)目數(shù)據(jù)缺乏,項(xiàng)目包裝檔次不夠,推介力度

5、不大,招商引資的渠道單一,協(xié)調(diào)與服務(wù)的深度不夠,解決項(xiàng)目建設(shè)中資金,征地,拆遷等問題不夠及時,不夠徹底.項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體,前提和基礎(chǔ),如果沒有項(xiàng)目做支撐,就不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,快發(fā)展.所以,我們必須牢固樹立項(xiàng)目意識,增強(qiáng)做好項(xiàng)目工作的積極性,主動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新思路,拓寬視野,拓展領(lǐng)域,疏通渠道,擴(kuò)大范圍,在夯實(shí)項(xiàng)目管理,做活招商引資兩個方面下足功夫,形成合力,有序,有效推進(jìn)全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作.一,要研究好當(dāng)前形勢及國家有關(guān)政策.

6、在認(rèn)真分析,吃準(zhǔn),吃透國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策所決定的價值取向和資金投向的基礎(chǔ)上,緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的契機(jī),抓住國外產(chǎn)業(yè),資本和技術(shù)向東北涌動的勢頭,抓住國家宏觀調(diào)控有保有壓的機(jī)遇,正確把握項(xiàng)目建設(shè)方向,這樣才能使項(xiàng)目工作真正做到有的放矢.二,要創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制,夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)工作.一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)三級責(zé)任管理體系,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目責(zé)任制和簽約項(xiàng)目跟蹤落實(shí)制,完善激勵與約束相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,以促進(jìn)各級各部門對項(xiàng)目工作的重