贏在案場銷售案場精細化管理實例解析

1、《贏在案場 贏在案場-銷售案場精細化管理實例解析 銷售案場精細化管理實例解析》——房地產(chǎn)案場系統(tǒng)化管控與高效去庫存策略解析（房地產(chǎn)案例講解+互動+訓(xùn)練+實操經(jīng)驗分享）來訪量低、來訪質(zhì)量不高、成交率下滑、管理難度加大；是困擾銷售案場的四大通病。在日益加劇的 2015 年房地產(chǎn)市場競爭中，對于案場管理人員，如何提高銷售員工作積極性、如何迅速提升售樓員專業(yè)技能、提高成交率，如何系統(tǒng)化做好客戶管理、競品監(jiān)控、人員激勵是擺在營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理面前

2、的幾大難題。李老師通過多年一線 TOP10 房企實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出《贏在案場-精細化案場管理方略》 ，用標準化案場管理流程、系統(tǒng)化銷售技巧提升、人文化團隊激勵，一套完成的銷售經(jīng)理管理手冊，帶您跑贏市場，跑贏競爭對手。在業(yè)績就是尊嚴的時代，讓市場上最后一套房子是我們賣的。贏在案場-精細化案場管理方略◆ 銷售案場標準化、系統(tǒng)化、精細化管理；◆ 解決成交率下滑難題，系統(tǒng)提升銷售技巧、提高成交率；◆ 標準化新人培養(yǎng)方略，為團隊管理開辟新思路

3、；◆ 掌握實戰(zhàn)銷售技巧；實現(xiàn)業(yè)績倍速增長。◆ 實戰(zhàn)、實效、實用，即學(xué)即用高效課程！12、晚會：總結(jié)當(dāng)天工作、當(dāng)日 PK 結(jié)果、進行小組分享及檢討、銷售問題單一針對性培訓(xùn)、次日準目標客戶的解決方案、次日目標制定；（三） 、認籌的重點工作■ 開盤前銷售節(jié)點認籌前準備階段，主要以積累客戶和練兵階段誠意金蓄客階段轉(zhuǎn)籌落位階段價格試算落位階段■ 認籌及方式1、驗資辦理 VIP 卡；基本折扣、樓棟、戶型面積、開盤時間、預(yù)計開盤時間釋放；2、繳納