全套最新新工廠公司企業(yè)員工管理規(guī)章制度匯編樣本范例

1、管理制度**數(shù)碼有限公司制造部 有限公司制造部正宏光電規(guī)章制度第一 第一 總規(guī)則 總規(guī)則1、 為加強(qiáng)部門(mén)的管理建設(shè)、提高效率，形成“高度自律、積極務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取”的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定此規(guī)章制度。本制度對(duì)貝力生數(shù)碼公司制造部全體工作人員具有約束力，自公布之日起執(zhí)行。2、 本制度執(zhí)行部門(mén)為制造部，各線組負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助部門(mén)長(zhǎng)貫徹執(zhí)行。第二 第二 形象管理 形象管理1、 上班時(shí)間內(nèi)佩帶廠牌，換工鞋，統(tǒng)一著裝，

2、特殊崗位須帶好手套作業(yè)；2、 上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在車間大聲喧嘩，指責(zé)和辱罵任何同事；3、 禁止亂扔工具、物料、垃圾等；上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁任何員工跨越線體和線組；4、 員工上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頂撞；5、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙杜絕一切火種，違者無(wú)條件開(kāi)除；6、 嚴(yán)禁損壞形象標(biāo)牌（微） 、貼畫(huà)、宣傳單、通知及工藝文件和各種標(biāo)示；7、 嚴(yán)禁和同事發(fā)生沖突、打架斗毆、傷害他人。違返以上任意條例者給予相對(duì)應(yīng)的處理，情節(jié)嚴(yán)重，造成嚴(yán)重后果的追蹤行為人的賠償責(zé)

3、任并予以開(kāi)除。第三 第三 工作秩序管理?xiàng)l理 工作秩序管理?xiàng)l理1、 制造部員工必須嚴(yán)格遵守部門(mén)的各項(xiàng)管理制度和工作流程；2、 上班時(shí)間內(nèi)，須全神貫注，不得擅自離開(kāi)工作崗位、閑聊；因工作原因需要離開(kāi)，必須征得班組長(zhǎng)同意后方可離開(kāi)；3、 上班時(shí)間內(nèi)員工不得做任何與工作無(wú)關(guān)的事；4、 上班時(shí)間內(nèi)如有貴賓來(lái)訪車間必須在門(mén)衛(wèi)登記，門(mén)衛(wèi)問(wèn)明事由后，報(bào)告部門(mén)長(zhǎng)再做正確處理；5、 上班時(shí)間內(nèi)制造部員工不得帶領(lǐng)與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)；不得接見(jiàn)

4、與制造部無(wú)關(guān)的人員；6、 在工作時(shí)間，除各線班組長(zhǎng)人員外，其他員工不得打接電話，如確有重要事項(xiàng)應(yīng)經(jīng)線長(zhǎng)同意后方可接聽(tīng)。7、 制造部員工必須參加本線組的早中晚例會(huì)，由各線班組長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日的工作情況，表?yè)P(yáng)與批評(píng)，制定和改善工作進(jìn)度及要求；8、 例會(huì)時(shí)要求員工端正嚴(yán)肅，無(wú)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)立正崗位，員工自己右手放左手，進(jìn)出車間排隊(duì)靠右行走。9、 制造部員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排應(yīng)無(wú)條件服從，不得挑肥揀瘦、陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，如有違者給予相應(yīng)處分；10、

5、制造部全體員工必須了解，只有努力工作、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、發(fā)揮個(gè)人的最大能力，才能獲得改善及增進(jìn)福利和待遇；11、 制造部員工必須以良好的工作態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞郊皶r(shí)完成各項(xiàng)工作；必須時(shí)常鍛煉自己的工作技能，以達(dá)到工作上的精益求精，提高工作效率；12、 各線組領(lǐng)導(dǎo)人必須注重自身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和所屬員工，同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提高工作者情緒，使所管轄部門(mén)精神愉快，在職業(yè)上有安全感，在生產(chǎn)上勞有所獲；13、 制造部全體員工應(yīng)通力合作、同舟共濟(jì)，不

6、得吵鬧、斗毆或聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序；在進(jìn)行工作協(xié)作中出現(xiàn)分歧或發(fā)生沖突時(shí)，各線組負(fù)責(zé)人必須及時(shí)妥善處理；14、 任何工作人員不得坐臥工作臺(tái)、生產(chǎn)線等；15、 節(jié)約使用一切原材料、輔助材料及日常辦公用品和設(shè)施，禁止浪費(fèi)，如有發(fā)生按情節(jié)輕重予以處理；16、 未經(jīng)部門(mén)長(zhǎng)批準(zhǔn)不得將部門(mén)財(cái)物帶出，一旦發(fā)現(xiàn)將作為盜竊論處，情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除并送公安機(jī)關(guān)處理。第四 第四 廠牌管理?xiàng)l例 廠牌管理?xiàng)l例1、 為建立制造部員工形象，配合人事行政