農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報告

1、農(nóng)經(jīng)中心 農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所 群眾滿意基層站所”述職報告 述職報告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報告:2013-1-2 20:16:03 農(nóng)經(jīng)管理服務中心述職報告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報告 在“十二五”開局之年，我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心圍繞鎮(zhèn)黨委提出的“一年進位、二年變樣、三年跨越”工作目標，把“農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”作為工作的中心任務，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，在創(chuàng)建中提升服務能力，提高服務

2、水平。以群眾滿意為標準，做實三大管理；做強三大合作；做美三村聯(lián)創(chuàng)；做優(yōu)“十項服務” 。改進工作方法，提升工作內涵，轉變工作作風，以創(chuàng)建促工作提升，以工作業(yè)績向創(chuàng)建匯報。一、建立組織，加強創(chuàng)建工作領導為了確保創(chuàng)建活動取得實效，農(nóng)經(jīng)中心一是成立組織。成立了以中心主任為組長支部書記、副主任為副組長，業(yè)務能手為成員的爭創(chuàng)“基層 廉潔自律等制度全部放大，制作公示牌，接受領導、群眾監(jiān)督；二是公開承諾。將抓財務、抓三資、抓負擔，提高工作效率，服務農(nóng)民

3、群眾的服務承諾全部張榜，讓群眾支對照，接受群眾監(jiān)督；三是崗位公開。全體人員制作崗位設置卡，掛牌服務、亮職服務，提升服務質量，提高服務滿意度；四是推行首問負責制、限時辦結制。做到文明熱情、主動周到、微笑服務；對群眾來信來訪，耐心接待、不敷衍了事、不推諉扯皮，做到事事有交待、件件有著落，提高服務效率。五是建立健全崗位責任、考勤考核等內部管理制度，使中心所有人員的日常管理走向規(guī)范，辦事流程進一步優(yōu)化，辦事效率不斷提高，各項工作得到有效的落實。

4、四、改進作風，提升創(chuàng)建工作水平以創(chuàng)建群眾滿意基層站所和創(chuàng)建為契機，扎實工作，做好服務，以一流的業(yè)績匯報創(chuàng)建。一是開展村級“賽帳” ，實施“村民財務放心”工程。針對農(nóng)村合作經(jīng)濟組織會計人員人手少、事務多、工作量大，自身人員業(yè)務弱化的實際，強化基礎工作，抓薄弱、抓提高。組織全鎮(zhèn)十八個行政村、居委會主辦會計對所記的農(nóng)戶內部往來帳、現(xiàn)金日記帳集中到農(nóng)經(jīng)中心，進行“五比五看”：一比帳務記載及時，看是否在帳務發(fā)生時按順序記錄；二比帳務登記規(guī)范，看記

5、帳方法是否逐筆記載；三比記帳準確，看有無涂改，有無按規(guī)范要求更正；四比帳薄設置規(guī)范，看是否按要求設置明細分類帳；五比會計業(yè)務素質，看工作效能，有無他人代記。通過“五比五看” ，不但提高了業(yè)務人員專業(yè)知識，而且增強了村會計責任意識，爭先進位意識。更重要的是通過“賽帳” ，使廣大村民對農(nóng)經(jīng)服務放心。二是做好 “三資”管理，實施“集體債務化解”工程。對全鎮(zhèn)5600 畝村、組集體土地，2 萬株樹木及各類資源、資產(chǎn)進一步完善農(nóng)村三資管理臺帳，實行

6、動態(tài)管理，公開招標、規(guī)范操作，增加集體收入，今年公開招標 22 起，為農(nóng)村集體收益普遍增加，為鎮(zhèn)級集體節(jié)支二百多萬元。全面建立從 2006 年開始的農(nóng)村債務臺帳，今年全鎮(zhèn)農(nóng)村債務下降近 100 萬元。償還了所有金融部門債務，使全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織運轉逐步步入良性發(fā)展軌道。三是抓好農(nóng)村“三大合作” ，實施農(nóng)民增收工程。今年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社 3 家，新組建土地股份合作社 3 家，新組建社區(qū)合作 3 家，對帶動農(nóng)民增收成效顯著的永紅生豬產(chǎn)