農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報(bào)告

1、農(nóng)經(jīng)中心 農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所 群眾滿意基層站所”述職報(bào)告 述職報(bào)告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報(bào)告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報(bào)告:2013-1-2 20:16:03 農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)中心述職報(bào)告農(nóng)經(jīng)中心“群眾滿意基層站所”述職報(bào)告 在“十二五”開局之年，我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心圍繞鎮(zhèn)黨委提出的“一年進(jìn)位、二年變樣、三年跨越”工作目標(biāo)，把“農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”作為工作的中心任務(wù)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，在創(chuàng)建中提升服務(wù)能力，提高服務(wù)

2、水平。以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)三大管理；做強(qiáng)三大合作；做美三村聯(lián)創(chuàng)；做優(yōu)“十項(xiàng)服務(wù)” 。改進(jìn)工作方法，提升工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以創(chuàng)建促工作提升，以工作業(yè)績向創(chuàng)建匯報(bào)。一、建立組織，加強(qiáng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)為了確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效，農(nóng)經(jīng)中心一是成立組織。成立了以中心主任為組長支部書記、副主任為副組長，業(yè)務(wù)能手為成員的爭(zhēng)創(chuàng)“基層 廉潔自律等制度全部放大，制作公示牌，接受領(lǐng)導(dǎo)、群眾監(jiān)督；二是公開承諾。將抓財(cái)務(wù)、抓三資、抓負(fù)擔(dān)，提高工作效率，服務(wù)農(nóng)民

3、群眾的服務(wù)承諾全部張榜，讓群眾支對(duì)照，接受群眾監(jiān)督；三是崗位公開。全體人員制作崗位設(shè)置卡，掛牌服務(wù)、亮職服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)滿意度；四是推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制。做到文明熱情、主動(dòng)周到、微笑服務(wù)；對(duì)群眾來信來訪，耐心接待、不敷衍了事、不推諉扯皮，做到事事有交待、件件有著落，提高服務(wù)效率。五是建立健全崗位責(zé)任、考勤考核等內(nèi)部管理制度，使中心所有人員的日常管理走向規(guī)范，辦事流程進(jìn)一步優(yōu)化，辦事效率不斷提高，各項(xiàng)工作得到有效的落實(shí)。

4、四、改進(jìn)作風(fēng)，提升創(chuàng)建工作水平以創(chuàng)建群眾滿意基層站所和創(chuàng)建為契機(jī)，扎實(shí)工作，做好服務(wù)，以一流的業(yè)績匯報(bào)創(chuàng)建。一是開展村級(jí)“賽帳” ，實(shí)施“村民財(cái)務(wù)放心”工程。針對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)人員人手少、事務(wù)多、工作量大，自身人員業(yè)務(wù)弱化的實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，抓薄弱、抓提高。組織全鎮(zhèn)十八個(gè)行政村、居委會(huì)主辦會(huì)計(jì)對(duì)所記的農(nóng)戶內(nèi)部往來帳、現(xiàn)金日記帳集中到農(nóng)經(jīng)中心，進(jìn)行“五比五看”：一比帳務(wù)記載及時(shí)，看是否在帳務(wù)發(fā)生時(shí)按順序記錄；二比帳務(wù)登記規(guī)范，看記

5、帳方法是否逐筆記載；三比記帳準(zhǔn)確，看有無涂改，有無按規(guī)范要求更正；四比帳薄設(shè)置規(guī)范，看是否按要求設(shè)置明細(xì)分類帳；五比會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，看工作效能，有無他人代記。通過“五比五看” ，不但提高了業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，而且增強(qiáng)了村會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。更重要的是通過“賽帳” ，使廣大村民對(duì)農(nóng)經(jīng)服務(wù)放心。二是做好 “三資”管理，實(shí)施“集體債務(wù)化解”工程。對(duì)全鎮(zhèn)5600 畝村、組集體土地，2 萬株樹木及各類資源、資產(chǎn)進(jìn)一步完善農(nóng)村三資管理臺(tái)帳，實(shí)行

6、動(dòng)態(tài)管理，公開招標(biāo)、規(guī)范操作，增加集體收入，今年公開招標(biāo) 22 起，為農(nóng)村集體收益普遍增加，為鎮(zhèn)級(jí)集體節(jié)支二百多萬元。全面建立從 2006 年開始的農(nóng)村債務(wù)臺(tái)帳，今年全鎮(zhèn)農(nóng)村債務(wù)下降近 100 萬元。償還了所有金融部門債務(wù)，使全鎮(zhèn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)轉(zhuǎn)逐步步入良性發(fā)展軌道。三是抓好農(nóng)村“三大合作” ，實(shí)施農(nóng)民增收工程。今年新組建農(nóng)民專業(yè)合作社 3 家，新組建土地股份合作社 3 家，新組建社區(qū)合作 3 家，對(duì)帶動(dòng)農(nóng)民增收成效顯著的永紅生豬產(chǎn)