項目經(jīng)理的選擇(案例)

1、第 1 頁 共 6 頁項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理的選擇西明公司是一家建筑公司，近年發(fā)展迅速。公司的銷售收入由前幾年的 2000 多萬元增長到去年的 15000 多萬元。隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)層日益感到項目經(jīng)理和項目管理人員的工作效率和質(zhì)量是企業(yè)能否繼續(xù)保持快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，公司決定從內(nèi)部員工中選拔和培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干出任項目經(jīng)理。為此，公司在最近一年多的時間里，通過考察，從在公司工作超過 5 年的員工中提拔了幾位工作表現(xiàn)突出的

2、員工，擔任項目經(jīng)理。原設(shè)計部工程師張力曉就是其中一位。張力曉承擔的項目是在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)承建 JEM 公司的一個生產(chǎn)基地項目。該項目總投資 4000 多萬元，工程占地 5.5 畝（3668.5㎡） ，工程建筑面積為 10300㎡。在項目初期，張力曉帶領(lǐng)著幾名項目團員成員刻苦工作，依照公司即有的項目管理流程，項目進展情況順利。然而，隨著項目的進展，項目團隊成員逐步增加，張力曉逐漸感到有些力不從心，在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊經(jīng)

3、常工作效率低下，不能按計劃完成項目任務(wù)，項目團員成員對發(fā)生的錯誤互相推諉，而且大家都并不覺得這些情況問題嚴重并以各種各樣的理由敷衍上級。項目團隊成員對張力曉的議論也逐漸多了起來。公司領(lǐng)導(dǎo)層通過一些渠了解了有關(guān)情況。為了項目能夠順利進展，提高團隊意識和增強團隊凝聚力，幫助張力曉調(diào)整好工作狀第 3 頁 共 6 頁處理，同時還要解決與項目關(guān)系不大的瑣碎事，整天忙的不可開交，即使老加班，工作總也做不完7. 項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些問題，加上項目

4、團隊成員的疏遠，我常常有一種失落感，常常擔心自己工作忙會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)的落后，對管理有了厭倦感，經(jīng)常想還不如做個設(shè)計工程師好。8. 由于整天忙于工作，家庭生活和個人生活上的許多事情都無暇顧忌，感覺自己像個機器，對家庭有內(nèi)疚感。管理部劉先生對項目團隊成員的了解情況記錄： 管理部劉先生對項目團隊成員的了解情況記錄：1. 作為項目經(jīng)理，張力曉工作非常努力，經(jīng)常加班加點，經(jīng)常親自參與項目一線的工作。當項目團隊成員在工作中出現(xiàn)問題或失誤時，他也盡

5、力去彌補。當我們沒有按計劃完成工作任務(wù)時，還主動向上級解釋緣由和我們的困難，避免我們個人受罰。2. 他在布置工作任務(wù)時，我們感到不夠清晰和具體，做完之后又常常需要返工，以致大家常有挫敗感。在解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題時，他未做周密思考就匆匆忙忙安排大家去做，發(fā)現(xiàn)有更好的解決方法時又重做，害得大家都跟著受累。3. 他一直親自負責(zé)項目中某項重要技術(shù)，從不讓其他團隊成員過問，當他出差不在時，為了不影響項目正常進展，我們不得不從其他項目上