基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理在比亞迪的設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、績(jī)效管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,很多中國(guó)企業(yè)都已經(jīng)注意到了績(jī)效管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,面對(duì)眾多的績(jī)效管理工具,如何正確進(jìn)行績(jī)效管理,作為績(jī)效管理的重要工具之一的平衡記分卡在中國(guó)的許多企業(yè)都得到了應(yīng)用,但是應(yīng)用成功的例子并不是很多,為了對(duì)中國(guó)企業(yè)推行平衡計(jì)分卡失敗的因?yàn)檫M(jìn)行分析,也使自己在工作中快速提升管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益,本文通過對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)出發(fā),選定將平衡計(jì)分卡在比亞迪公司LCD工廠的應(yīng)用作為

2、研究主體,依據(jù)平衡計(jì)分卡的有關(guān)理論,采用了文獻(xiàn)分析法、問卷調(diào)查分析法、訪談法等方法,從國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理、平衡計(jì)分卡的理論研究和平衡計(jì)分卡使用現(xiàn)狀入手,對(duì)比亞迪公司LCD工廠戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析后,實(shí)施了基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理,并闡述了如何進(jìn)行LCD工廠戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的開發(fā),如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo),如何進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的管理,如何對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤,通過應(yīng)用平衡計(jì)分卡重建戰(zhàn)略績(jī)效管理,比亞迪公司LCD工廠取